电厂在建工程生产协力整体方案.doc

第一章、管理组织机构 第一节、组织机构 一、总经理: 1、组织实施经司务会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。审核以公司名义发布的各种文件。 2、组织指挥公司的日常经营管理工作，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。代表公司参代加重大的内外活动。 3、建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。决定组织体制和人事编制，决定副总经理、总经理助理，各职能部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设机构和人员。 4、领导公司建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构调整；领导公司制定各种规章制度，并贯彻实施。 5、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。 二、人力资源部：主要负有人员招聘、培训与开发、考核与激励等多项职责。 1、根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。 2、制订人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后施行。 3、组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。 4、加强与公司外同行之间的联系。代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。 5、制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。 6、受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。 三、生产协力调度处：1、在领导下，根据生产计划和负责编制生产计划和辅助生产作业计划，并组织检查、落实和考核。加强统一指挥，组织并领导全公司工作，定期召开生产作业会，严格按生产作业计划进行督促、检查，对生产过程中出现的问题，及时协调，。贯彻执行的安全管理规章制度，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；、天车工必须身体健康，经过专门训练，考试合格者，方能操作。 2、起重应该标明起重吨位，并且要有信号装置，桥式起重机应有卷扬限制器，行程限制器，缓冲器和自动连锁装置，天车工应保持这些部件的灵敏可靠。 3、每日工作前断电检查抱闸，电气卷扬机械，安全装置是否良好，然后接通电源，试开空车，确认各部正常方可开车。 4、天车工运前，必须先按电铃，方可开车。 5、严格执行下列规定： （1）指挥信号不明或乱指挥不吊： （2）超过起重设备和吊距的不吊： （3）吊具使用不合理或物件捆挂不牢不吊： （4）吊物上有人或其它常浮物不吊： （5）抱闸或其它制动安全装置失灵不吊： （6）埋在或凝结在地上的物件不吊： （7）光线黑暗看不清物件不吊： （8）物体偏离运行轨道歪挂斜吊不吊： （9）棱器的物件没有垫好不吊。 6、大车、小车和卷扬在近终点或靠行轨行车时，应慢速行驶，撞档和各限位必须灵敏好用，严禁用反转方法停止运转。 7、碰盘吊在装卸铁块时，重物不准从设备、人头上经过。 8、天车运行中遇紧急停电或发生故障时，应拉下开关，并在重物重直下方架设围具，显示悬挂警告标志，禁止通行，禁止用手盘齿轮的方法落下重物。 9、天车工在工作中要思想集中，学员工作时，师傅不准脱离工作岗位，非驾驶人员未经许可不准爬车或进入驾驶室，加油擦试时必须断电。 10、天车每班要清扫，易损件要经常检查保养，工具备件要放稳，以免物坠伤人。 11、只准许从安全梯上下，严禁从一台车跨越另—台车，不准从轨道上通行，上下车或离开驾驶室必须将吊钩升起，把小车开到驾驶室的一端拉下总闸，并将控制器所有把手和手轮搬回“停止”位置。 12、交班时，必须等上班工作人员走下工作梯之后，下班方可开车。 13、不准用两台天车同时吊—件重物。 14、吊物时要与地面垂直，不能悬空加物，严禁在物品的下面站人。 15、司机驾驶时双手需经常放在操作把上，以便随时刹闸。 作业注意保护货物的安全： 1、卸货开车门时，要慢慢试着打开车门，以防车门开启过快造成货物突然掉落伤人；2、叉车作业时，要有人协助指挥的同时，在旁进行装卸作业的人员要时刻注意躲避； 3、装卸工堆码货垛较高时，要注意货垛的稳定性，如需再往其上加码货物则要有协助完成，以防货物掉下来或使货垛倾倒而伤人； 4、装卸工当班期间休息时不要过于靠近码放较高的货垛或存放安全性差的货物旁边。 5登高作业时，更应谨慎操作，防止高空坠落和货物砸头。 散装货物 1、根据物资的性能、形状、作业环境选择适用的工具和采用正确的装卸工艺； 2、做好机械与机械之间、机械与人力之间的配合工作，安全作业； 3、人力搬运较大的货物应注意有无裂缝，倒塌的危险，对不易搬动的应用撬棍拔动，不得用手拔，脚踏搬动时，应从上到下阶梯式落垛层层搬取，严禁掏挖，防止塌方； 4、作业完毕要做到“大清”。 包装货物 1、根据货物的包装和性质不同而选配合的工具托盘等； 2、装车时要平稳牢固，四方整齐，点数清楚； 3、装