农业开发项目监理规划.docVIP

第一章 工程概况 第一节 工程概况 1、项目名称： 2、建设单位： 3、施工单位：常州建筑工程有限公司 、建设地点：该工程位于、主要内容：第二节 监理工作范围 负责本项目的施工阶段监理工作，包括。 第三节 监理工作内容 包括：工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调、安全文明施工监理等工作。 具体内容主要有： 1）项目监理机构在项目总监指导下，编制本工程的“监理规划”和各专业“监理实施细则”，作为本工程监理的指导性和操作性文件2）组织设计技术交底和图纸会审3）审批工程开工报告，检查施工准备情况，对施工单位进行资格审查4）审核施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案及，并检查落实情况5）审查施工单位提出的工程总进度计划、年度、月度施工计划和工程进度报告。 6）审查施工单位提出的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划并控制其执行。审核施工单位申报的工程款与签证，审核工程结算。 7）采用旁站、巡视、平行检查手段监督施工单位严格按照工程技术标准、施工规范及操作规程施工8）审核施工单位提出的材料、构配件及设备的采购计划，检查其型号、规格和质量标准，严格检查主要材料、构配件及设备的出厂合格证明、材质报告，对进场材料进行见证取样送检，对进场材料及设备进行控制。 9）隐蔽验收和分部分项验收10）处理工程质量事故11）控制现场的安全文明施工。 12）负责各施工单位、建设单位之间的协调工作。主持工程例会。 13）组织竣工初验，审核施工单位的竣工验收资料，协助业主进行竣工验收、备案工作。 14）负责保修期的协调及质量事故处理工作第四节 监理工作目标 1、工期目标 计划工期：。2、质量目标 本工程的质量控制目标为工程。 3、投资目标 将本工程的投资控制在施工合同的范围内并努力节约投资。 第五节 监理工作依据 1. 标书、图纸、政府批文、资料； 2. 国家和地方现行的工程建设规范、规程、法律、政策及规定； 3. 施工合同、监理合同、设备供货合同等等与本项目有关的建设合同。 第二章 项目监理机构 第一节 项目监理机构的组织形式 现场监理人员由总监理工程师、总监理工程师代表、各专业监理工程师、监理员等人员组成，详见“项目监理人员一览表”。 第二节 人员配备计划 一、项目驻场监理机构人员一览表 序号 姓 名 性别 年龄 擅长专业 技 术 职 称 备 注 1 陈卫东 男 4工程管理 2 周义达 男 水工结构 现场监理负责人 HH040049 3 陈红波 男 9 水工结构 工 已培训 上岗 4 男 水工结构 工 已培训 上岗 工已培训 上岗 二、人员进场计划 总监、总监代表、监理工程师自开工至工程竣工全过程监理。 第三节 项目监理机构的人员岗位职责 一、总监理工程师 1.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； 3、审查分包单位的资质，并提出审查意见； 4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作； 5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 8、审查和处理工程变更； 9、主持或参与工程质量事故的调查； 10、调解建设单位与承包单位合同争议、处理索赔、审批工程延期； 11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； 12、审核签认部分工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； 13、主持整理工程项目的监理资料。 二、总监理工程师代表 1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作； 2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利3、总监理工程师不在场时负责现场的协调工作4、负责本专业的专业监理工程师工作。 三、专业监理工程师 1、负责编制本专业的监理实施细则； 2、负责本专业监理工作的具体实施； 3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监工程师提出建议； 4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告； 5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； 6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； 7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记； 8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； 9、检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、