职务价值评估表——知能.docVIP

 价值评估指引表 知能 管理知识的广度 N．不需要工作中有明确目标及指示，不需要监督和了解他人工作。 Ⅰ．低层度执行或监督目标与内容明确的任务，并适当了解相关活动。 Ⅱ．同类整合或协调性质或目标基本类似的活动，或者整合各种性质不同但是运作规模小的活动。 Ⅲ．多元性在一个组织单元中整合多种管理活动，或者在公司范围内整合一项主要职能。 Ⅳ．整体性整合一个经营单位内的所有职能、一项战略性职能的所有方面，或协调对公司运作有重大影响的战略职能。 人际关系技能 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 实际操作 专业性技术 科学原理 技术/专业性知识的深度与广度 39 43 50 43 50 57 50 57 66 50 57 66 57 66 76 66 76 87 66 76 87 76 87 100 87 100 115 87 100 115 100 115 132 115 132 152 115 132 152 132 152 175 152 175 200 A．初级程度：小学加上一定初级中学（或者同等学历）训练再加上在职养成的训练。 B．初级职业技术程度：熟悉非专门和标准的工作流程和/或使用简单设备和机械。 50 57 66 57 66 76 66 76 87 66 76 87 76 87 100 87 100 115 87 100 115 100 115 132 115 132 152 115 132 152 132 152 175 152 175 200 152 175 200 175 200 230 200 230 264 C．职业技术程度：熟悉作业流程和程序，包括可能要操作特殊设备。 66 76 87 76 87 100 87 100 115 87 100 115 100 115 132 115 132 152 115 132 152 132 152 175 152 175 200 152 175 200 175 200 230 200 230 264 200 230 264 230 264 304 264 304 350 D．高级职业技术程度：经由“在职”经验或特殊发展而具备的某些专门技能（但不属于科技层面），是个“资深的实作者”。 87 100 115 100 115 132 115 132 152 115 132 152 132 152 175 152 175 200 152 175 200 175 200 230 200 230 264 200 230 264 230 264 304 264 304 350 264 304 350 304 350 400 350 400 460 E．在科技或专业方面有基本的精专程度：精通某一科技、专业或特殊的商务领域，它包括经由科技或专业资历，或经由深入实际参与运作及作业，而了解其原理原则。 115 132 152 132 152 175 152 175 200 152 175 200 175 200 230 200 230 264 200 230 264 230 264 304 264 304 350 264 304 350 304 350 400 350 400 460 350 400 460 400 460 528 460 528 608 F．在科技或专业方面有丰富的精专程度：精专于某一科技或高度专门的专业或商务领域，它需要在理论与原则方面经过深度历练而获得。 152 175 200 175 200 230 200 230 264 200 230 264 230 264 304 264 304 350 264 304 350 304 350 400 350 400 460 350 400 460 400 460 528 460 528 608 460 528 608 528 608 700 608 700 800 G．在科技专业方面有主导性的精专程度：经由长期的经验、广泛的历练或特殊的发展而在各自的领域内，无论就技能、实务或理论均有决定性的权威。 200 230 264 230 264 304 264 304 350 264 304 350 304 350 400 350 400 460 350 400 460 400 460 528 460 528 608 460 528 608 528 608 700 608 700 800 608 700 800 700 800 920 800 920 1056 H．在科技或专业方面有超级权威性的精专程度：要求对原理、理论及科学原理的实践应用有极深的精专水准和/或世界性的权威性。 264 304 350 304 3