精艺生产管理培训PPT.pptx

精益生产管理培训; Lean Manufacturing 精益生产 ——Material for Workshop;精益生产;精益生产的历史;精益之屋;什么是精益生产？;精益生产的好处; 一、浪费：过多生产;二、浪费：等待;三、浪费:不必要运输;四、浪费：不恰当的处理;五、浪费：不必要动作;六、浪费：不必要库存;七、浪费：缺陷;精益核心-消除浪费;精益核心-消除浪费;精益核心-消除浪费;精益核心-消除浪费;精益核心-消除浪费;精益核心-消除浪费;精益核心-消除浪费;精益核心-消除浪费;精益核心-消除浪费;精益核心-消除浪费;精益核心-消除浪费;精益核心-消除浪费; 现场改善（KAIZEN） ——Material for Workshop;无止境的改善 不满足一时的成功，树立起更高的目标，实践无止境不间断 的改善。据此革新势在必行。 我们为了创造出更好的东西，一天天的进行着改良。 ---丰田喜一郎 改善内容：动作改善、作业流程改善、物流改善、设备模夹 治具改善、品质改善、管理改善等。;现场改善（KAIZEN）;现场改善（KAIZEN）;现场改善（KAIZEN）;现场改善（KAIZEN）;现场改善（KAIZEN）;现场改善（KAIZEN）;;现场改善（KAIZEN）;现场改善（KAIZEN）; 价值流（VSM） ——Material for Workshop; “顾客想要付钱的部分” 只有顾客才能定义价值 对整个产品定义价值 再次挑战和重新思考价值 确定目标成本（去除目前所有的浪费） 价值吸引更多的顾客; “去除所有的不创造价值的行为” 顾客要求的产品或服务形成的所有步骤的集合 （增值+非增值） 识别和管理每个主要产品族整个价值流 （内部价值流+供应链价值流） 价值流包含的是特定产品从进公司到发货至客户的所有要素（包括增值的和非增值的）。;VSM价值流;;VSM价值流;VSM价值流;VSM价值流;VSM价值流;VSM价值流;VSM价值流;VSM价值流;VSM价值流;VSM价值流;VSM价值流;VSM价值流;Content 内容;Thank You !