塔河分公司重质原油改质工程项目管理手册-施工管理程序(上).docVIP

项目管理手册 第四章 项目管理程序 第六节 施工管理程序（上） 中国石油化工股份有限公司**分公司 **工程项目管理部 二〇〇九年二月目 录 1．目的 216 2．适用范围 216 3．管理职责 216 3.1．施工部 216 3.2．综合部 217 3.3．控制部 217 3.4．采购部 217 3.5. HSE部 218 3.6．财务部 218 3.7．设计生产准备部 219 3.8．监理单位 219 4．施工管理的主要任务 220 4.1．施工前期阶段的主要任务 220 4.2．现场施工阶段的主要任务 220 4.3．考核和验收阶段施工管理的主要任务 221 5．施工管理主要程序 221 5.1．进度控制 221 5.2．大件设备吊装 221 5.3．施工组织设计及施工技术方案主要内容及审查 222 5.4．监理规划及实施细则主要内容及审查 223 5.5．施工总平面布置及管理 226 5.6．文明施工管理 227 5.7．动土管理 228 5.8．成品保护 228 5.9．施工现场临设与交通日常管理 228 5.10．施工调度与现场协调 229 6．附件 230 附件一 承包商管理流程图 231 附件二 工程中间交接流程图 232 附件三 承包商管理程序 233 1．目的 为确保****项目合法有序实施，按期、保质、保量顺利完成建设任务，明确参加项目施工管理的有关组织