建筑安装工程有限公司施工现场质量管理检查制度大全.docxVIP

蚌埠新宇建筑安装工程有限公司现场质量管理制度二〇一五年十一月现场质量管理制度本制度主要内容为：1、图纸会审制度；2、技术交底制度；3、施工组织设计（方案）编制审批制度；4、质量例会制度：5、挂牌制度；本制度适用于本公司各项目工程的质量管理。1、图纸会审制度为了规范图纸会审工作，确保图纸会审质量，促进企业技术管理的进步，规定如下：1、施工图纸会审是施工前的一项重要技术准备工作。会审前单位技术部门要认真熟悉图纸，了解设计意图，对图中的疑难问题和差错，要作好记录，准备好会审意见。在图纸会审中把发现的问题尽可能地解决，以减少施工中的差错，提高工程质量，以保证顺利施工。2、凡公司承建的工程项目，必须进行图纸会审，公司由技术部门负责，各基层单位必须加强对图纸会审工作的领导，由技术负责人负责该项工作。3、工程图纸会审前必须进行预审，一般工程在会审前5天，重大工程在会审前10—15天，由各级技术部门组织认真熟悉图纸，在会审前一天由公司技术部门组织进行预审，并做好记录，准备参加会审。4、图纸会审工作一般由建设单位组织，设计单位、监理单位和施工单位参加。一般工程由基层单位技术负责人主持，各专业技术人员参加；重要工程和大型复杂工程由公司总工程师主持，有关业务处室和基层单位专业技术人员参加。5、图纸会审决定的事项，由建设单位负责记录、整理、打印，会审纪要应详细、准确，并标明参加会审的人员和时间。然后以正式