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目录1区队对班组的考核办法 2班组对个人的考核办法 3安全管理考核规定4质量验收考核规定5现场交接班管理规定6职工请假管理规定7事故分析管理规定8区队值班班前会管理规定9职工培训管理规定10小改小革合理化建议考核办法一 区队对班组的考核 1、皮带电子秤未安装前以割煤刀数和放煤架数进行考核，参考调度室提供的产量进行考核，回收率低于82%的，每低1%将放煤得分扣除10%，扣完为止。安装电子秤以后按每班割煤、放煤架数、推进距离及班组产量计算回收率，考核方法同前。工作面割煤0.2分/吨，割一个头60分，一个尾30分，记录时割煤记录前滚筒架号，移架记录后滚筒架号，3、放煤时两刀一放，以50号架分开，采煤机割完第一个机头放煤必须到70架，采煤机割完第二个机头到40号架时，机尾必须放完煤。采煤机割完第一个机尾时，放煤必须到30号架，割完第二个机尾到60号架时，机头必须放完煤。交接班时至少给下班留10架放煤，违反上述规定按超循环计算，将少放或多放支架扣除。4上巷支架拉移700mm,活塞杆推出长度不得超过900cm。一处罚款100元。5、进尺按700mm进行考核，必须拉通线找直工作面，不得出现超前、拖后等现象，否则对岗位工人按相关规定处罚到人。6、机头高度控制在700-900mm之间，机头机尾必须与顺槽底板顺平，二节处扒口不得超过2mm，超出规定每次扣罚班组50分/mm