胜利家园工程项目管理制度.pdfVIP

工程项目管理制度 第一章 总 则 第一条 为规范工程项目施工现场管理，搞好项目的质量、进 度、安全及成本控制，促进项目施工有序进行，确保建设项目的顺 利完成，制定本制度。 第二条 本制度适用于公司所有项目部、相关部门及施工现场 的施工单位、监理单位。 第二章 项目部的管理 第三条 项目部的组织架构、人员配备、职责按照公司《组织 管理手册》、《责权体系管理手册》、《岗位说明书》相关条款规定、 要求执行。 第四条 项目部应严格复核施工场地，建筑物的坐标、高程、 轴线和建筑红线、室外道路轴线、各种管线、征地界线等，并做好 记录，发现问题及时与有关部门协商解决。同时将测绘单位引入现 场的坐标、高程点会同施工单位妥为保护，作为施工所需要的基准 控制点位。 第五条 招标工作结束，确定中标单位后三天，中标单位可按 项目部划定的本项目施工场地范围，编制施工现场平面布置图，进 行施工前的准备工作。施工现场划分应统筹安排，保证道路通畅、 合理，同时尽量不以影响室外施工为原则。 １