置地有限公司人力资源管理制度.docVIP

----置地有限公司人力资源管理制度 （试行） 为构筑适于公司发展的人力资源管理体系，在规范的经营过程中培养和开发员工，使员工与公司共同成长以达到“追求持续健康成长”的公司经营战略目标，并保证人力资源管理制度符合国家和地方的有关法律法规的规定，特制定如下制度。 第一章 人力资源管理 第一条：总则 (一)人力资源管理应以建立精干高效、团结协作的员工队伍为目标，坚持公司需要与个人愿望相结合的原则，不断完善自我激励、自我约束的用人机制，为公司发展提供人才保障。 (二)公司建立、维持和持续改进人力资源管理系统，确保用适当的人在适当的时间做适当的事情，充分发挥人力资源的价值和效能。 (三)公司人力资源管理工作包括，但不限于： (1)人力资源规划； (2)人员招聘、开发及离职管理； (3)员工关系管理； (4)薪酬与福利管理； (5)绩效管理； (6)员工培训等。第二章 人力资源规划 第二条：总则为确保公司人力资源满足经营业务发展需要，人力资源管理必须适度前瞻性地制订人力资源发展规划，根据公司经营目标有效预测人员需求和供给，明确制定岗位工作要求和人员编制计划。 公司正式发布的中（长）期人力资源发展规划及年度人员编制计划，必须作为各部门人员招聘、调动、培及辞退管理的指导依据，以保证充分发挥人力资源效能。 行政人力资源部负责组织人力资源发展规划的制订，并对人力资源发展规划实施动态管理，根据执