2009年度述职述廉报告--采购.pptVIP

/webmoney * * 2009年述职述廉报告 陆 勇 2010年1月9日 目录 存在问题与解决思路 工作回顾与体会 廉洁从业情况 能力提升计划 工作回顾及亮点 采购管理：拓展采购范围，优化采购流程，适应全业务发展需要 1 采购内 容变化 采购流 程优化 采购规 模增大 制定了《招投标评分标准》《紧急采购流程》。 规范了单一来源谈判、竞争性谈判的操作流程和注意事项。 采购内容变化，采购难度增加。 从实物采购向系统集成、软件、服务等非实物采购变化。 采购方式从招标“货比三家” 向单一来源谈判或竞争性谈判变化。 全年采购金额达*亿元，是08年的2.3倍；报账1017笔，报账金额*亿元，转资完成率100%。 全年发放订单2879份，市公司自行采购占比38%，其中招标市场招标5次、内部招标57次、询比价97次、竞争性谈判8次、单一来源谈判23次。 营销类…… 通信类…… 服务类…… 工作回顾及亮点 仓储管理：加强仓储规范化管理，提高管理水平 2 开发“电子货架系统”，建立市公司集采礼品库，便于各单位选购。 按照标准化，规范化，高效化要求，改造完成2个立体库区，添置电动叉车，仓库面积1700平米，改造后容量达到2700平米，吞吐量为去年的2倍，周转率达40次/年。 全年工程物资入库操作576笔，金额2*亿元；出库操作2976笔，金额*亿元。 亮点：在省公司采购物流年度检查中列全省前5名，比去年提升1名。 原三机楼仓库现场 改造后的三机楼仓库 工作回顾及亮点 法律事务：构建风险防范体系，强化法律支撑，维护公司合法权益 3 全面推进法律风险管理体系建设，梳理各部门法律风险点，制定防范措施。 召开首次全区法律工作会议，组织法律知识培训共5次，受训人数100人，开展三次全区合同大检查。 全年共审核走合同审批流程的各类合同达1768份。 全年共处理纠纷和诉讼8件，3件胜诉、3件调解，2件未审结，维护了公司的权益，为公司挽回经济利益达*万元。 亮点：在苏中、苏北率先将合同打印、归档集中到综合部统一管理，设置专人（合同秘书）负责，有效避免了阴阳合同、签订不及时、归档不及时、倒签合同、合同保存不全等风险。 法律工作会议现场 合同培训会议现场 工作回顾及亮点 工会活动：丰富员工生活，缓解员工压力 4 开展丰富多彩活动：冬天到汤山泡温泉、夏天到泰山登山，三八妇女节组织女员工到杭州游览。 积极参与公司工会组织的各项活动、比赛，获得多项佳绩：体育大会羽毛球比赛团体第一名，五人制足球赛团体第二名。 关心员工生活，员工有困难及时帮助，生病住院及时看望。 综合分工会泰山旅游 综合足球队赛场英姿 工会获奖奖状 思考体会一：合理用人，锻造支撑发展硬实力 优化人员 加强培训 激励成长 1 2 3 人尽其才，把合适的人放到合适的地方，适时根据工作需要进行优化调整。 将有限的人力资源作用发挥到最大。 内部培训为主：以老带新，内部组织培训4次，内容涵盖法律、合同、仓储多项。 外部交流为辅：邀请省公司专家来扬培训、到兄弟公司学习。 运用多种激励方式，及时表扬、激发员工潜能，树标杆、指出提升方向，在提升中及时给予肯定，促进员工更快成长。 思考体会二：优化流程，塑造协同发展软实力 优化 流程 厚积 薄发 从“优化流程、服务一线”入手，重新梳理优化多项流程 主要包括：采购流程、招投标流程、合同审批流程、出入库流程、EPO\MIS\LIS流程、报废流程。 简化手续，提高工作效率 利用平时积累资源，关键时刻厚积薄发，发挥人脉资源作用。 工作开展以经营发展为重，前瞻进行资源储备。 《合同管理办法》 《招投标评分标准》 《暂存点管理办法》 《紧急采购流程》 争夺光缆资源 争取综合V网IAD设备 提前储备大豆油、饮料 思考体会三：统筹资源，铸造低成本运营巧实力 采购工作定位：物资供应 采购物流管理 成本中心+资源中心 采购工作目标：二高一低 效率最高、性价比最高，持续推进公司低成本运营 提升采购巧实力 采购是资源 采购是利润源 采购成本的节省意味着企业利润的增加。 有效的采购是企业利润的重要来源。 非集采EPON接入设备，和华为多次谈判取得二次优惠 直接到今世缘酒厂采购国缘酒 发挥采购资源作用，支撑业务部门工作。 同等或相近条件优先采购，优势互补，资源置换，互惠互利。 采购与公司业务相结合： 超市购物卡与深度集团 高校迎新物资与教育超市 车辆投保与保险公司综合V网 〈 〉 〈 〉 〈 〉 目录 存在问题与解决思路 工作回顾与体会 廉洁从业情况 能力提升计划 工作中存在问题 问题一：关起门办采购，对采购制度、流程、手续等