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2010年有线电视行业综述 中广互联CEO 曾会明 2010年12月7日优酷和当当成功在纽交所上市，优酷的市值 20.96亿美元，当当的市值28.14亿美元，不知道大家知不知道歌华 有线的市值是多少？优酷和当当和歌华有线拥有北京所有用户的价 值是差不多的。 第二，美国有线电视用户第三季度显著下滑，美国有一个研究机 构SNL，这个数据从1980年开始统计，从有统计开始，这是下滑幅 度最大的一次。加上第二季度，整个流失，Comcast第三季度流失7.41 万用户。很多场合大家谈有线似乎像谈我们崇拜的偶像一样谈 Comcast，它也面临下滑的状况。 大家谈到GoogleTV和AppleTV，其中AppleTV对整个世界的改 变大家都能感受到。美国互联网电视叫做OTTTV，OTT在美国发展非 常迅速，在未来五年内会增长一倍，具体数字我不说了，内容比较多， 有8个内容。 HULU作为内容提供商，是全球第一个开始盈利的视频网站，它 是新闻集团包括NBC旗下的，也就是说有强大媒体集团背景的内容提 供商，他业面临这样的情况，Viacom是HULU原来非常受欢迎的节目， 精品的内容自己能拿用户的话会是一个模式。HULU真正的产业链不 是终端，像SONY提供一体机或者机顶盒的终端。 GoogleTV从功能上讲并不可怕，真正可怕的是它在改变消费者 看电视、看视频的习惯，习惯可以被改变的，需求可以被创造，现在 就是这样。昨天我在这边主持，我说没有电就下去，拿了Google这 款手机，我作为主持人会去看，它电容处理出现的时间并不长。iPad 在7、8年前微软就在做，它是用笔来点，iPad只不过改变了人来点， 这就改变了未来，可怕的是它在加速度地在改变。我们越来越难认知 用户明天到底需要什么。 我们怎么应对这种改变呢？iPad、Google，我们有没有能力引导 这种改变，或者大致预知这种改变的方向？我想我们的企业更别提有 线运营商能做到，这样我们看看平媒、纸煤，CD市场怎么样，原来 有品牌，后来有单曲，当然这和彩铃有关系，现在喜欢听哪首就听哪 首，包括单曲。 做杂志，如果一篇很好的文章没有被百度、Google收录影响力 就很小，可以视为这篇文章不一定有，至少大部分人群里不一定有这 样的文章。将来视频会不会面临这样？视频面临的格局意味着视频品 牌不再出现。我们想象一下视频的将来，刚才说用户，我们真正了解 用户非常难。 这是英国的相关调查方式，不同人使用媒体的情况，用户对重要 媒体的认知和关注度，各种业务家庭消费情况。现在切入正题。 第一，我们面临的行业环境。 这是CPI、GDP的环境，刚刚开的五中全会希望改变经济发展方 式的改变。行业环境分析，西部下发对物联网的推动，我们可以看到 云计算的变化、物联网的变化、3G的变化。昨天对话中间我们留了 一个位置给用户，今天我们可以继续保留。在微博大屏幕上大家也说， 希望把这个用户贴个标签。用户消费环境确确实实很重要，现在我们 确实很忽视。 第二，中广研究对行业的盘点。 NGB，这是广电总局提出的三步走战略，20000—2011年骨干 网的建设，2012—2015年和2016—2019年的发展规划，这两天嘉宾 的发言可以看到NGB作为“三网融合”的战略，产业上还需要进一步 夯实。这是有线网络整合的情况，12个省完成整合，5个省基本完成， 还有4个省正在进行。网络整合相关情况，整合的动力和模式、难点 重点，还有一些企业在上市，上市是非常负责的问题，不上市没有钱 整合，上市之后，做强做大之后，国家应该怎么样对待，这是我们面 临非常实际的问题。我认为要面对，而不是回避。作为第三方研究机 构，后面我们也提出自己的建议。 用户的情况，去年有线电视用户1.75亿，这个数据，很多运 营商很清楚，是被低估或被低报的，有一些用户可能没有收上费来。 有的数据，比如3568的原因，它也是台网关系所决定的。截至到今 年10月底，整转数字电视用户超过8300万，到2010年底预计在9000 万左右。到1月份这个数字就差不多就能出来，接近9000万。 从双向网改造来看，昨天曾司长说双向覆盖用户3000多万， 双向接入用户500多万，这个数字和中广技术委员会的数字低一点， 他们这个数字稍微乐观一点。 数字化改造亟待发展本土产业链，双向化严重