太保路市政道路施工组织设计.doc

隆阳路（九龙路-太保路）道路改造工程 施工组织设计 编制单位：888 编制人：888 审核人：888 审定人：888 日期：2010年11月17日 第一章 工程概况 一、工程概述（工程项目名称、位置、性质及规模） 工程名称：隆阳路（九龙路-太保路）道路改造工程 建设单位：隆阳区隆城投资开发有限责任公司 工程类别：道路工程 质量标准：合格 工 期：192个日历天 二、结构形式、特点、要求、工程数量及材料数量及建议 道路全长1284米、宽37米、其中车行道14米、人行道12米、非机动车道8米、绿化带3米。 三、地形、地貌、地物及工程地质、水文地质情况 （一）自然地理概况 建设条件：工程位于隆阳区隆阳路。 砂料：为级配良好的中粗砂。 土料：征得当地政府同意后，另外在残丘中采取。 石料：各类碎石和块石，该石场储量丰富，石质坚硬。 （二）工程地质、水文地质情况 路线所经过地区由人工填土、冲积土和残积土组成。 四、气象资料 五、交通情况及水、电供应 1、道路交通：本工程对外已有道路可以通行。 2、水、电：可供工程用水和饮用水，沿线电源充足。 六、施工组织设计编制原则依据是： 本施工组织设计的编制依据为：《隆阳路（九龙路-太保路）道路改造工程》、设计图纸、标前会议有关精神、补遗书、合同段工程量清单、现行的路桥施工方面的技术规范、有关的现场调查资料以及我司以往的同类工程的施工经验，有关建设监理细则及其他有关资料、文件等。 第二章 本工程施工重点、难点分析 1、工程量大、工期紧。总工期192个日历天，本工程包括道路工程、排水工程以及原有老路面拆除工程等项目。沥青混凝土道路施工是本工程的施工重点与难点。 2、质量要求高。本工程要求合格工程，在施工过程中如何确保合格工程及以上标准是本工程师的重点和难点。 3、本工程软基处理工程量大，处理方式多样，而软基处理是本工程的施工关键。在地质条件极差的情况下，如何做好本工程的软基处理是本工程的施工关键。 4、路堤填筑的速率控制，直接涉及到软土路基的安全性。路堤完工后应留有沉降期。因此，它是控制工期和路基质量的施工关键之一。 第三章 施工部署 第一节 工地组织机构 一、拟投入本合同的施工组织机构框图及指挥系统 二、职能分工 路基工程处，下分软基处理工程队及路基工程队，软基处理工程队主要负责清淤、围堰、砂垫层等；路基工程队主要负责全范围的路基填砂工程、排水施工及路基防护工程、路面基层、路面工程施工等。 排水工程处，排水工程队主要负责污水管、雨水检查井、污水检查井、挖基坑土方施工等。 三、项目经理部施工组织机构人员配备： 项目经理：（1人）：主管全面工作 总工程师：（1人）：全面负责技术工作，分管工程技术部，在经理、副经理不在现场时，暂时代理行政主管职务。 工程部：（部长1人） 施工计划组：拟定3人，其中施工计划、统计、计量支付办理、工程档案工作设1人。路基填筑、路面基层及路面工程等工程管理1人，给排水工程管理1人。 测控组：拟定技术管理人员4人，全面控制建筑物的平面坐标位置及高程，配合施工技术人员、质检人员全面控制建筑物的几何尺寸。 质检组：设4人，具体分工为：路基及路面工程设2人。给排水工程设2人。负责日常的外业检查。联系测控组及中心试验室人员，会同业主监理工程师，共同对工程外部尺寸、内在工程质量全面进行质量监控。 试验室：设技术员2人，全面负责内材、外材试验。 机材部（部长1人） 机械组1人，负责机械设备调配，租用、维修管理及电力设备的保障维修工作。 外材组1人：负责外购材料的采供，配仓管人员2人，负责外材的进货、验收及出货管理。 地材组1人：负责地方性材料的采购及材料合同管理，并将地材对各施工队供货及办理地材的验收和分配工作。 安全组：设安全员1人，负责全段的安全宣传，检查各施工队的安全措施及安全生产方面的规定执行情况，负责处理可能发生的各种安全事故。 施工工人则按各项目使用机械种类、工程内容及施工工期配置。 四、质量管理制度 1、建立内部监理制度，将所有工序施工置于内部监理的监控下实施。 2、各施工班长及现场技术人员向内部监理报送工序检查单，由内部监理检查验收并签字负责，旁站监理。 3、内部监理向监理工程师报送工序检查单，并配合监理工程师对工程施工全过程的检查。 4、定期报告工程质量检查结果，并协助施工班组提出质量保证措施。 5、对检查不合格的产品有质量否决权，并按公司《质量体系程序文件》要求进行不合格品的评审、纠正及预防措施。 6、施工中全面推行全面质量管理（TQC）活动，推动整个工程质量管理。 7、项目部设立专职质保员和专职质检员，各施工队、工区、班组设立专职质检员，共同点全