高级管理人员培训.ppt

有竞争力 -- 05 是否会有来自现有产业之外的意外挑战？ 取胜 小心谨慎要比过于自满好的多。要避免自满，就要不断分析自己的长处、弱点、机遇和危机，同时还要分析竞争对手的一些情况。要跟得上所在领域的变化和发展，就要花时间分析发展趋势。有些危机是可以预料的，但不是预料的危机会不断增加。持灵活的态度，就有利于依靠实情去处理危机。 肖文汇 于2007.5.31北京 * * 感谢各位莅临 请多指教 谢谢！ * * 分析问题 -- 02 或者是因为你不愿意接受正确的选择，即使分析已经清楚的表明这是最佳的选择。认清情绪上的障碍，有助于解决问题。 调查事实 问题可能是一次性的，如果是否建立一个网站。它也可能是经常性的，如怎样控制支出。不论那种情况，都请自问：我希望回答那些问题？为什么会有问题？探究上述控制问题，你就会知道下列问题的答案：现行控制系统的成本是多少？改变后悔带来什么效益？别家采用的是什么系统？新的系统由谁来设计？谁来管理？有什么困难？有什么取代方案？继续这样的问下去。直到问不出。回答这些问题，将提供与解决问题有关的基本事实。缺少这些事实，不要指望产生最佳的解决方法。 73、在逆境中找出有利因素。 74、确保在采取行动之前掌握全部事实。 * * 分析问题 -- 03 * * 回答：是、否 成本多少？ 效益何在？ 竞争对手在干什么？ 谁来设计？ 谁来主持项目？ 前