QC七大手法-讲师版.ppt

1.2.2 鱼骨图 1.2.6 直方图 直方图用语 1.2.6 直方图——制作步骤 1.2.6 直方图——制作步骤 1.2.6 直方图——制作步骤 1.2.6 直方图——制作步骤 1.2.6 直方图——直方图的应用 1.2.6 直方图——练习 1.2 QC七大手法是什么——管制图 1.2.7 管制图——概念 1.2.7 管制图——概念 管制图种类 1．计数型管制图 P管制图 —— 不良率 NP管制图 —— 不良数 C管制图 —— 缺点数 U管制图 —— 单位缺点数 2．计量型管制图 X – R管制图 —— 平均值与全距值 X – R管制图 —— 中位数与全距值 X – Rm管制图—— 个别值与全距移动值 X – α管制图 —— 平均值与标准差 1.2.7 管制图——概念 管制图示例 1.2.7 管制图——概念 Ｐ控制图示例 1.2.7 管制图——判异准则 1.2.7 管制图——判异准则 1.2.7 管制图——判异准则 1.2.7 管制图——制作步骤 1.2.7 管制图——制作步骤 1.2.7 管制图——练习 1.2.7 管制图——练习 1.2.7 管制图——P控制图练习 1.3 QC七大手法的运用 1.3 QC七大手法的运用 1.3 QC七大手法的运用 1.3 QC七大手法的运用 1.3 QC七大手法的运用——适用时机与注意事项 1.3 QC七大手法的运用——练习 掷飞镖比赛： 练习： 首先小组人员分工讨论 （5分钟） 第一轮比赛，每人投掷5次；（30分钟） 用QC七手法进行小组总结； （60分钟） A、解决方案； B、目标 正式比赛： 第二轮比赛（选三个代表上场）（20分钟） 各组汇报 （30分钟） * * * * * 计量值图优点： （A）用于制程之管制，甚灵敏，很容易调查事故发生的原因，因此，可以预测将发生不良状况。 （B）能及时并正确地找出不良原因，可使品质稳定，为最优良之管制工具。 缺点：在制造过程中，需要经常抽样并予以测定以及计算，且需点上管制图，较为麻烦而费时间。 计数值管制图之优缺点： 优点（A）只在生产完成后，才抽取样本，将区分为良品与不良品，所需数据能以简单方法获得之。 （B）对于工厂整个品质情况了解非常方便。 缺点：只靠此种管制图，有时无法寻求不良之真正原因，而不能及时采取处理措施，而延误时机。 * * * * * SL SU SL SU SL SU SL SU SL SU 某工程师测得一批产品尺寸长度如下，请绘制直方图。 75 80 75 60 70 85 70 70 85 70 60 80 80 80 65 80 75 75 70 85 70 75 75 75 85 80 55 70 70 85 65 70 80 75 65 75 85 90 80 65 70 75 75 80 80 75 95 90 80 65 手法7：管制图 黄色交通灯 闹钟 1.2.7 管制图——概念 管制图（Control Chart）是对过程质量特性值进行测 定、记录、评估、从而监控过程是否处于管制状态的一种 用统计方法设计的图。 UCL (Upper Control Limit) CL (Central Line) LCL (Lower Control limit) 时间或样本号 质量特性值 定义： 1.2.7 管制图——概念 管制图是制程管制的主要工具,其主要功用在于维持制程 稳定，防止异常再发生； 决定制程所可能达到的目标或标准，并借此判断是否已达到目标； 追查不正常原因; 迅速清除导致问题发生的原因; 研究并采取防止问题重复发生的措施 应用： Ｘ Ｒ 管理图 Ｘ Ｒ 不良率 在点排列的情况符合下列条件之一则判异： 点出界就判异 界内点排列不随机 准则一：1点落在C区以外 准则二：连续9点落在中心线同侧 UCL LCL C C B A A B x UCL LCL C C B A A B x x 常规管制图的国标GB/T4091-2001规定的八大判异准则： 准则三：连续6点递增或递减 UCL LCL C C B A A B x x 准则四：连续14点中相邻点互相交替 UCL LCL C C B A A B x 准则五：连续3点2点在同侧B区以外 准则六：连续5点4点在同侧A区以外 UCL LCL C C B A A B x x x UCL LCL C C B A A B x x 准则七：连续15点在A区中心线上下 准则八：连续8点在中心线两侧，但无一在A区 UCL LCL C C B A A B x UCL LCL C C