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SMT生产车间员工职能与操作规范 生产管理工位职能流程图： 1、物料员： 领料 发料 补料 盘点 记录 2、拉长： 备料 生产时/日报表 人员安排 工艺流控 班组例会召开 生产异常状况处理 3、主管: 设备产能预算 每日产能数据记录 生产工位排程 员工作业效率评估 现场突发状况4M1E处理 设备损耗记录 物料损耗详细记录 5S车间管理执行 日/月/季产量报表 月/年生产异常曲线图/报表 生产车间各岗位日常操作规范与职能细则: 一、??? SMT物料员操作规范1、??? 订单查看物料员接到订单后，需详细查看订单内容，特别是附注说明。向PMC或主管了解排程情况，向仓库了解备料情况，对于欠料部分要特别注意，做好记录并向主管报备。2、??? 领料做到规格正确、数量准确、领料及时。所有领料单据需保存完好。替代料要见工程书面文件，不接受口头形式。 3、??? 发料对于IC等A级物料做到发放及时、数量准确，特别是对于夜班的物料放发工作，需查看清楚夜班生产排程，再发放物料。对于物料的使用注意事项应交待清楚（如替代料、欠料、IC的数量如何分布等）。4、??? 物料房管制所有物料摆放到物料架上，并分类清楚，对于库存数量