绩效管理制度--新修订.docVIP

※ ※ 目 录 ※ ※ 章 节 内 容 页 次 1. 目 录 1 2. 修 订 履 历 2 3. 目 的 3 4. 适 用 范 围 3 5. 参 考 文 件 3 6. 定 义 3 7. 职 责 权 限 3 8. 内 容 6-8 9. 附 件 9 10. 呈 核 9 APPROVED CHECKED PREPARED BY 白志成 DATE 2011.3.12 ※ ※ 修 订 履 历 ※ ※ REV. SDCN NO. 修 订 内 容 发 行 日 期 备 注 A 初版发行 2011.3.12 B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W 一、目的 为了加强品质管理力度，提升效益，增强品质人员责任意识。及时消除品质隐患，减少品质异常发生，从而更好实现PDCA循环，促进公司稳步发展。 二、范围 百成彩印包装厂品质部 三、参考资料 3.1薪资结构套算对照表 3.2薪酬管理制度 四、定义 4.1直接责任人：品质一线QC人员 4.2一级连带责任人：直接责任人的部门直接主管（组长、主管）。 4.3二级连带责任人：直接责任人的部门经理（经理或部门最高管理的）。 五、职责权限： 5.1 IQC 5.1.1进料检验; 5.1.2 实验室管理及有害物质检测; 5.1.3 供应商管理及来料异常处理. 5.2 IPQC 5.2.1按检验规范对上工序来料及半成品进行抽检,保证产品品质; 5.2.2按检验SOP对工序产品进行首末检查和监督抽检,不流出不良品至下 段工序。 5.2.3对各工序生产人员、检验人员、包装人员的工作进行检查监督，技术 指导、培训; 5.2.4掌握不同客户之不同品质要求，快速、准确地判定不良; 5.2.5处理制程中品质异常，对良品、不良品状态标识； 5.3 QA外发QC 5.3.1 负出货检验及外发品质检验; 5.3.2 异常处理及提报; 5.3.3 改善效果追踪; 5.3.4 协助制程作好品质管控。 5.4 样品管理 5.4.1 资料袋建立 5.4.2 料袋发放及回收; 5.4.3 现场资料异常处理; 5.4.4 遗失资料追踪及责任查询。 5.5 全检： 5.5.1 特殊产品的全检及包装; 5.6不良品复查QC： 5.6.1对生产造成的不良进行选别及复查 5.6.2对选别后的不良品及良品作汇总及统计 5.7QE 5.7.1 为制程提供检验标准及不良判定; 5.7.2 限度样制作供制程使用; 5.7.3 客户日常关系维护，及时收集客户需求传达至公司内部; 5.7.4 客户处异常处理及异常改善报告提交; 5.7.5 制程异常改善效果追踪。 5.8组长 5.8.1 QC人员绩效扣分及奖励提报; 5.8.2 人员管理及调度; 5.8.3 异常处理及提报。 5.9 主管、经理 5.9.1 负责绩效扣分及奖励调查及复核; 六、内容: 6.1 IPQC绩效评级与岗位绩效奖金 6.1.1 绩效评级 绩效等级 绩效分 A等 88-100 B等 70 - 87 C等 65 - 69 D等 小于65 6.1.2 岗位绩效奖金详见: 附件一岗位绩效奖金一览表 6.1.3绩效奖金计算方法： A等=全部绩效 B、C、D级=全额绩效资金*绩效分/100 6.2 工作及行政考核标准： 6.2.1.检验时效性 6.2.1.1未及时签首件又未及时反馈、未按相关SOP检验及抽检的发现一 次扣2 分，漏做首件的发现一次扣5分。 6.