2017一级建造师管理(笔记).docxVIP

一、建设工程项目的组织与管理 1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。项目立项（立项批准）是项目决策的标志。 决策阶段的主要任务：1）确定项目实施的组织；2）确定和落实建设地点；3）确定建设任务和建设原则；4）确定和落实项目建设的资金；5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标。 建设工程管理“Professional Management in Construction”包括： 决策阶段的管理，DM“Development Management” 实施阶段的管理，即项目管理PM“Project Management” 使用阶段的项目管理，即设施管理FM“Facility Management” 国际设施管理协会“IFMA”所确定的设施管理的含义，包括物业资产管理和物业运行管理。 2、工程项目管理是建设工程管理的一个组成部分，工程项目管理仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理涉及项目全寿命周期，其核心任务是为工程的建设和使用增值。 建设增值（实施阶段）：确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资（成本）控制、有利于进度控制。 工程使用（运行）增值：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终