四川某集团部门BSC.pdfVIP

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四川某集团部门BSC

平衡计分卡 四川AA 集团部门平衡计分卡 平衡计分卡 目录 公司办平衡计分卡 3 财务部平衡计分卡 4 经营部平衡计分卡 5 人力资源部平衡计分卡 6 运营监控部(纪检办公室)平衡计分卡 8 企业文化部(宣传部/团委)平衡计分卡 10 企业发展部平衡计分卡 11 专业厂平衡计分卡(以数控加工厂为例) 12 平衡计分卡 集团公司办平衡计分卡 指标 信息 考核 指标 指标 信息 考核 指标 绩效指标 指标说明 绩效指标 指标说明 类别 来源 频率 权重 类别 来源 频率 权重 (管理费用实际值-管理费用 核定值)/管理费用核定值,逆 年度重点 总结报告交 部门管理费 经营部根据财务 见年度重点工作完成情 财务 用超支率 报表评分 向指标(其中招待费用超支率 工作完成 考核委员会 况指标说明 占5%,电话费超支率占2%, 情况 评分 差旅费超支率占3%) 内部客户满 效率 经营部调查评分 集团部门满意度调查表 意度 主要为了调查公司高层对秘书 客户 室所履行的为公司党政工作计 领导满意度 经营部调查评分 划、报告、总结和信息稿件等

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