如何成为一名卓越的经理人.docVIP

如何成为一名卓越的经理人 院系：软件学院 班级：****** 姓名：**** 学号：********* 任课教师：**** [摘要] 工欲善其事，必先利其器。若想成为一名卓越的经理人，你首先如果缺乏目标，根本就无从管理其次，你要培养自信心，因为只有自信才能让你重新认识自己，真正知道自己的价值；学会控制好自己的情绪，摆正自己的心态，这样才能让自己的智识再提升一个高度；另外，你还须懂得沟通的技巧，有效地激励员工，让自己在员工中树立威望，而合理地授权，高效地利用时间等管理技巧则更是成为卓越经理人必须修炼和精通的内功。除此之外，你还要善于反思和总结，方能让自己更优秀，更出色。卓越的经理人，会对自己所处的环境有客观、积极的认识和理解，并且愿意在此基础上去寻求合理而有效的做人做事的方法和规律，然后在自身的工作和生活中去实践、去犯错误、去修正自己的方法和原则，最终形成相对稳定和卓有成效的做人做事的方法，但这个过程绝非一朝一夕便能一蹴而就的。从优秀走向卓越，在管理工作及个人生活中做到游刃有余，经理人必须掌握一些做人做事的原则，方法和技巧经理人需要掌握的第一项技能是设定合理的目标。对于任何组织和团队来说，目标都是最为重要的。没有目标，就没有方向，团队也就失去了存在的必要性。企业要自问：“我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们事业究竟是什么？”自问过这些问题之后企业才能制定目标，否则一定会出问题，甚至误入歧途。“我们的事业是什么”这一问题要以顾客与市场的角度和立场来回答。“我们的事业究竟应该是什么”这个问题的目的是要针对预期的变化做出的调整，也就是延伸现在的业务和事业。当企业决定从事新事业时，只有有计划地舍弃不合时宜的目的和使命，取消无法满足顾客需要的业务及不能再有优异表现的业务，企业才能在转型、变革、再造中异军突起。当我们明白了这个经典的问句“我们的事业是什么？我们的事来将是什么？我们的事业究竟应该是什么？”之后，才能做目标设定的重要工作。 作为一名肩负重责的经理人，你需要更多的自信，才可能从容自如地应对方方面面的压力，多如牛毛的工作。职业场只宠爱自信。因此，你应懂得自信，培养自信，提升自信，让自信无时无刻伴随着你，让它带给你无穷的力量，为自己迎接更美好的明天。在越来越强调人际交往和互动的现代社会里，作为一名经理人，仅仅凭自己的本事去开辟一个新的生活空间，或者仅仅做好本职工作，就想脱颖而出获得成功已不是绝对真理。惟一的做法是，勇敢地说出和实施自己的想法和主张，维护自身的尊严和权利，然后尽一切可能去影响同事、上司、下属或客户，用自己的言语和行为打动他们，形成一种互动的集体的自信心。惟有自己昂首挺胸，在刀光剑影的职场里保持坚强的自信心，才有机会出人头地。在充满竞争的职业场中，在以成败论英雄的工作中，谁能自始至终陪伴你，鼓励你，帮助你呢？不是老板，不是同事，不是下属，也不是朋友，他们都不可能做到这一点。惟有你自己才会伴你走完人生的春夏秋冬，也惟有你自己才能鼓起你的信心，激励你更好地迎接每一次挑战。没有天生的拿破仑，只有真正的工作能力是你自信自强的基石。没有爱一行干一行，只有干一行爱一行。既然你选择了目前的工作，就要深入了解本职工作需要何种人才，自己欠缺的能力到底在哪里。可以诚恳地与上司交谈，取得共识。如果需要电脑、英语的精进，那就去充电；如果你优柔寡断，那需要心理素质的锻炼，总之，最有效的方法，就是观察优秀的同事、朋友，从他们身上你可以悟出自己的差距。职场自信会给我们真正的力量，是促进我们发展的推动力，相信不甘于现状的你，都会走出自信的步伐，迎接更美好的前途。对于经理人个人而言，豁达往往会让自己有更好的人际关系，对于一个企业而言，宽容开朗则是创造和谐气氛的调节剂。所以说，豁达开朗是引起他人愉快的一个重要因素，也是建立良好人际关系的一大法宝。豁达开朗的经理人通常比较宽容，能够对他人甚至员工不同的看法、思想、言论、行为以至宗教信仰、种族观念等都加以理解和尊重，不会轻易把自己认为正确或者错误的东西强加于他们。这样的经理人即使不同意别人的观点或做法，也会尊重别人的选择，给予别人自由思考和发表自己观点的权利制怒是对经理人自我情绪的一种调控，是心理自我调节的重要方面。心理自我调节是经理人对自身的心理与行为的主动掌握，也就是经理人控制自己的情感冲动和行为方向的方式的总称。心理自我调节的内在根据就是经理人的自我意识。自我意识是