纪秉珍－－－成都市红旗连锁超市配送中心系统设计.docVIP

成都市红旗连锁超市配送中心系统设计 背景介绍 成都红旗连锁有限公司成立近7年来，现已发展成为中国西部地区最具规模的以连锁经营、物流配送、电子商务为一体的商业连锁企业。目前在四川省内已开设800余家连锁超市，就业员工上万人；拥有两座现代化的物流配送中心；与3000多家供货商建立了良好的互利双赢的商业合作关系。成立近七年时间，累计上交税收近4亿元。2002年“红旗”商标经国家工商总局商标局核准注册。并分别于2004年、2005年被评为成都市著名商标、四川省著名商标。公司经营业绩跨入2005全国商业企业百强；2006中国连锁百强企业、中国百家快速消费品连锁零售企业、中国服务业企业500强、中国零售业区域明星企业、中国连锁业最佳本土品牌奖、四川企业100强、四川商业企业最大规模10强、全国食品商品流通百强骨干企业；荣获中国消费者协会全国商业服务业“诚信单位”、四川省现代流通先进企业、四川省优势商业零售企业、成都市再就业工作先进集体、成都市纳税先进企业等荣誉。红旗连锁的健康发展，为推进现代流通业的发展及川内经济建设起到了积极作用。 从实际情况出发，建立了一套适合红旗连锁自身情况的“POS/MIS自动化管理系统”，实现了公司——分场——财务——配送等联网，加速了商品配送、周转、收银、核算等各环节的工作效率，提高了企业的现代化管理水平，为企业的规模化发展提供了技术保障。并为供货商开通了信息网络查询系统，通过该系统供货商可以及时了解市场情况，大大降低市场风险，提高企业运转效率。从而，进一步加强了与供货商的合作关系，使双方和谐共进、共谋发展。 红旗连锁以“诚信经商、便民利民”为经营宗旨，以“红旗连锁——您的好邻居”为经营理念，以“统一形象、统一采购、统一价格、统一配送、统一服务、统一考核”的“六统一”为经营管理模式，树立 “热情、真诚、团结、敬业”的红旗精神。在发展过程中，公司完善了西河、簇桥两大物流配送中心，占地10万余平方米；日配货量达300吨以上；可支撑60亿元以上的年商品销售额。红旗连锁把企业经营商品定位于普通百姓的日常生活用品消费上，在连锁店的布局、规模上，突出“便民”特点，开设中小型超市，选择以成都为中心，以川内地级市为主线辐射全川的撒网式布点的营销策略。开店前，对周边环境和消费需求作周密考察，找准市场空间，在短时间内迅速提高市场占有率。通过近七年时间的具体实践，形成了以贴近社区及高校等中小型便民超市为主的经营模式。 背景分析 连锁商业以连锁制为轴心，以广谱的门店网络为市场依托，以中央采购制大大降低商品进价，开发销售利润，以现代化的物流方式——多功能、集约化的配送中心大大压缩商品库存，开发获取物流利润，以直接的市场信息向加工制造业渗透，发展定牌商品，开发生产利润。它是商流、物流、信息“三流”高度集中、相辅相成的极佳形式。从世界各国连锁超市业的成功经验来看，连锁经营方式之所以能够产生高效率、高效益，就在于连锁超市实行的是统一采购、统一配送、统一价格，并具有实现这一职能的商品配送中心，从而从根本上实现了“决策权向连锁超市的总部集中，物流活动向商品配送中心集中”，达到一套资金、一套库存，集中优势，将单个商店不可能投入的人力、物力、财力用于采购供货活动。所以，实现商品供货的配送中心化，正是连锁经营的精髓之所在。也就是说，有了配送中心，才可能实现一头进货，集中库存，统一配送，各店分销的连锁经营方式，才可能实现直接的产销衔接，增强商业对市场信息需求的反馈能力，实现在商品配送内统一结算和商品信息的管理科学化，从而促进生产、满足消费、降低生产资源配置成本和代价，以便于企业享受较高的价格折扣，降低流通成本和销售价格。由于将商品集中报关、流通加工，按各门店的需求配货，统一配送，实现了“最少环节，最短运局，最低费用，最高效率”，从而大大提高经济效益，杜绝“假冒伪劣”商品，提高连锁超市的信誉。 图1 从图1中我们可以看到，传统连锁超市在没有配送中心的情况下，物流通路混杂，流程复杂繁琐，而现代物流配送通路简单便捷。 图2 图2是建立配送中心后，尤其是大批量、社会化、专业化配送中心建立以后，物流配送的局面，非常合理有序。 配送中心有力支持市场营销体系 配送中心从事的是物流活动，是为经销服务的一种活动。配送中心的设置，强化了商品的生产与消费、进货与销售之间的协调能力；就配送中心来说，作为物流的一个重要内容是生产营销系统的延伸。如在向门店供货时，可进行小批量的商品包装、装卸和发运，使得配送中心如同生产过程的延伸；同时，配送中心的多种活动都以满足门店需求为目标，体现了物流活动的内涵，在某种意以上支持了市场营销活动。 配送中心不是以储存为目的的，然而，配送中心保持一定的库