建设工程项目劳动竞赛考核评分标准.docVIP

***项目劳动竞赛考核评分标准 片区名称： 片区经理： 年 月 日 序号 考核项 考核标准 单项分 检查结果 得分 合计 工程进度 40 　 　 1 片区经理是否及时写施工日记 每天写施工日志 3 2 工程类人员的施工日记是否记录了每日工作量完成情况 各工区或作业面的管理人员必须记录每日工作量完成情况，以施工日志、每日情况报告表为证。 3 　 　 3 工地栋号长/区段长分工是否明确 有文件或会议纪要（会议记录）明确分工。 3 　 　 4 是否按规定时间定期召开例会并有例会记录 有每周例会制度，并有例会记录 5 　 　 5 现场档案（竣工验收备案资料类）是否有专职人员管理 有管理人员分工表；专职人员在岗；有档案目录；资料归档整齐 3 　 　 6 是否根据合同工期安排项目节点/月/周计划 必须有节点进度控制计划、月进度计划、周进度计划 3 　 　 7 工期紧张的项目是否设有更为详细的进度计划 有日进度计划，特别紧张的应有更细化的进度计划 2 　 　 8 施工进度计划是否向现场施工管理人员和班组进行交底 项目经理通过生产例会的形式向管理人员传达进度控制要求和措施，有会议记录，会议签到齐全；施工管理人员向各班组进行作业安排交底，落实进度计划，交底签字齐全。 2 　 　 9 现场进度动态完成计划是否上墙 有现场进度动态管理表并上墙；进度动态管理表能与进度计划表做对应比较 2 　 　 10 实际施工进度是否按时填写 每月按时填写施工进度情况，包括：实物工程量及与计划的对比情况、形象进度说明、劳动力投入、材料设备供应情况、存在的问题及处理措施、下月计划安排。 2 　 　 11 实际进度是否按计划进度（含可顺延天）进行 实际进度对比计划进度无拖延（含已经业主确认的顺延工期） 4 　 　 12 实际进度超过/延后是否分析原因 出现进度拖延，有原因分析及进度调整措施；进度调整不得超出总进度计划（含已经业主确认的顺延工期） 4 　 　 13 可顺延的工期是否及时报送给业主方 非我方原因工期拖延，在合同约定的时间内（无约定的14天内）向业主申请工期索赔签证；未得业主认可的索赔工期累计到15天以上的，及时报告企业采取其他措施。 2 　 　 14 赶工措施是否经过批准或确认 1、属于合同内的赶工措施，必须由我方上级批准2、属于合同外的赶工措施，必须得到业主方的批准或确认。 2 　 　 合计 工程质量 30 　 　 1 夜间施工时管理人员是否在岗 夜间施工必须有管理人员在岗，以施工记录或抽查为准。 2 　 　 2 专项施工方案是否进行了审批并交底 专项方案经授权人审核后报监理批准；需要组织专家论证的有论证报告，专家签字齐全；项目技术负责人或施工员组织对管理人员及作业班组进行方案交底 2 　 　 3 专项方案规定的连续监控记录是否完整 专项方案规定须做连续监控的，按规定的监控内容、方法、频次进行监测，监控记录完整。 1 　 　 4 对检查过程中发现的质量问题是否采取了有效处理措施 有质量检查制度；按制度进行工程质量检查，记录完整；对检查中发现的问题有记录，制定处理措施。 2 　 　 5 试验记录（报告）是否完整 须送检的所有材料、试件的试验记录必须完整。 2 　 　 6 是否有各项隐蔽验收记录 按验收标准应作隐蔽验收记录的必须有完整记录。 2 　 　 7 工程资料是否与工程进度同步 工程资料档案编目整理归档；工程资料与工程进度保持一致，无后补资料。 3 　 　 8 混凝土浇灌前，模板、钢筋是否组织综合验收 砼浇灌令下达前，必须对模板、支撑系统、钢筋进行分项验收，有验收记录。 2 　 　 9 每批次砼浇灌前是否有量的计划及技术要求 每批砼浇灌前，技术负责人组织施工部门对标号、部位、标高、浇灌量、预计浇灌时间、浇灌顺序、人员设备配置、可能出现的问题及应对措施等做详细计划。 2 　 　 10 砼浇灌前有无技术交底 浇灌前，项目经理/技术负责人/栋号长/专业施工员对作业班组进行技术交底，交底记录完整。 1 　 　 11 砼浇灌前是否下达浇灌令 监理同意，下达混凝土浇灌令，才进行混凝土浇灌施工 1 　 　 12 浇砼是否有管理人员负责旁站监控 砼浇灌全过程，有管理人员旁站监控，以施工日志或抽查为证。 1 　 　 13 砼浇灌是否原浆收光，表面平整无痕迹 砼浇灌振捣一次成型，表面收光自然无痕迹。 2 　 　 14 砼构件是否无爆模情况，是否内实外光 在外观上，混凝土结构表面不得存在较明显质量缺陷；混凝土结构应达到内实外光、面层平整，棱角方正饱满，梁柱节点、墙板交角