对下合同交底作业指导书.docVIP

工程项目劳务合同交底 （对下劳务分包部分） 作 业 指 导 书 二〇一〇年十月二十六日 中铁**局集团工程项目劳务合同交底作业指导书 （劳务分包合同部分） 第一章 总 则 以对下劳务分包合同为基础，以国家和地方政策、法律、法规为依据，以工程项目建设标准、设计规范、技术规范、合同约定的验工计价规则为准绳，在确保安全、质量、工期、环保的前提下，以项目合同管理为中心，充分发挥主观能动性，认真结合施工现场的实际情况，通过严谨、扎实、细致、有效的劳务合同交底工作，达到项目合同规范化管理的目地。 项目部主要管理人员通过劳务劳务合同交底，了解甲乙双方的权利、责任和义务，针对性的了解劳务队伍的管理范畴，有效推进劳务管理工作落实到位。 劳务合同交底是一个从征询各部室意见过程后制定有针对性落实合同的工作，也是项目各部室进一步落实合同管理的过程。 第二章 部门、人员及责任要求 劳务合同交底一般由项目计划部牵头主持。在劳务合同签订后、项目正式开工前应及时组织相关人员召开专题会议对其劳务合同进行交底。由计划部门及时组织项目经理、书记、项目总工、副经理、工程部长、物资部长、设备部长、财务部长、安质部长、调度等现场管理相关人员及技术负责人召开劳务合同交底专题会议，要求参加人员会后对劳务合同交底书共同予以签字确认。 劳务合同交底书要按各部门管理的内容不同进行对口交底，一般交到项目部长以上级，部长以下人员由部长根据参与情况对相关管理人员进行口头交底。 劳务合同交底一般要明确项目部和外部劳务双方的责权利、劳务合同单价中所包含的工序内容、小临及其它费用是否包含在单价里面、工程数量的计算方法、计量规则、项目部应提供的甲供材料的单价、项目部应提供的设备情况、合同中约定的材料消耗系数及节超考核情况、履约保证金的有关条款、工序质量及验收情况、施工安全防护及相关责任等，特别是对施工过程中容易引起争议的地方重点进行明确。 劳务队与项目各部门之间的技术及经济往来等有可能是合同主体的代理人负责，其代理人都必须要有劳务合同的主体出具相应的委托书。 由于劳务合同交底不清而造成的损失由计划部门承担相应的责任；各部门没执行交底内容对劳务队进行规范管理而造成的损失由各部门自己承担相应的责任。 劳务合同交底书经相关部门及人员共同签字确认后各执一份，由计划部门负责责任划分及考核评估。 以项目劳务合同交底内容为基础，项目部定期对施工队进行外部劳务综合考评、外部劳务分包工程完成情况考评、节点工期考评、材料损耗考评等。根据各施工班组完成计划情况，按照每月下达的施工计划奖惩措施进行奖优罚劣。 第三章 各部门交底的主要内容 第十条 向工程部交底的主要内容 积极做好技术管理工作。负责施工测量放样、试验检测等技术指导工作，负责对施工图相关数据进行审查，下发技术交底资料，工程结束后需收回下发施工图纸和技术交底资料； 每月牵头组织相关人员进行工程验收工作。在规定时间内组织各部门对劳务队实际完成的工程量进行验收，并对验收合格工程出具工程验收单，并提交计划部门进行验工计价。 编制工程验收单注意事项：一是掌握合同单价包含的工作内容及相关计量规则，严格按照合同计价项目提供计量工程数量，杜绝出现对合同计量工程项目进行分解提供的现象（后附劳务分包细目表）；二是工程质量不合格或返工工程量不予验收计量；三是当实际工程数量大于交底数量的按交底工程量进行验收；四是当实际工程数量小于交底数量的按实际工程量进行验收。 对各劳务队完成工程进行验收后及时向物资部门提供各队当月可计量工程量的材料理论消耗量（分不同部位、不同型号进行提供详细消耗量）。 及时做好各劳务队伍的工程数量控制台帐，对变更设计及其他造成工程数量出现变化时，应完善相关手续并对工程数量控制台帐实时予以调整，前期提供工程量出现错误时应及时进行纠正。 组织对施工进度、质量和安全进行管理、指导、监督、奖惩。 在劳务队完成所有劳务工序后组织各部门对其进行竣工验收，出具竣工验收单，最后提供给计划部门编制竣工结算单；同时向物资部门提供各劳务队最终完成工程量的材料理论消耗量，给物资部门做物资节超核算。 第十一条 向物资设备部交底的主要内容 按合同约定提供周转材料的使用情况。定型钢模板一般由项目部提供，费用由项目部承担。在劳务单价中一般包含其他小型模板费用，由劳务队自行解决。但要加强周转材料的使用调度工作，不要出现因我方原因造成劳务队停窝工现象。 除后附《甲供材料单价及损耗系数表》中的材料由项目部直接供应到施工现场外，其余物资全部由劳务队自行解决，费用包含在劳务单价中，并且甲供料的工地小搬运和保管也由劳务队负责。 甲供料采用限额的方式进行发放，各项材料额损耗系数见《甲供材料单价及损耗系数表》，物资部应按分项工程分阶段提供甲供材料，并做好详细的物资台帐。 每月25日前对各劳务队的材