施工进度计划的检查与调整课件.pptVIP

建设工程进度控制 山东城市建设职业学院 建工系 施工进度计划的检查与调整 一、影响建设工程施工进度的因素： （一）工程建设相关单位的影响： 协调各单位间的进度关系； 适当留足够的机动时间。 （二）物资供应进度的影响： 延误运输、质量问题。 （三）资金的影响： 资金预付款不足、拖欠工程款项。 （四）设计变更影响： 原设计问题、业主提出新的要求。 （五）施工条件影响: 自然条件、组织技术条件。 （六）各种风险因素的影响： 政治方面、经济方面、技术及自然方面。 （七）承包单位自身管理水平的影响： 施工方案不当、计划不周、管理不善、解决问题不 及时等。 二、施工进度的动态检查： （一）施工进度的检查方式： 1.定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料； 2. 监理人员现场跟踪检查建设工程实际进度情况。 （二）施工进度的检查方法： 主要采用对比法，其余见第四章。 三、施工进度计划的调整： （一）缩短某些工作的持续时间： 1.组织措施： （1）增加工作面，组织更多的施工队伍； （2）增加每天的施工时间（多班制施工）； （3）增加劳动力和施工机械的数量。 2.技术措施： （1）改进工艺和技术，缩短工艺技术间歇时间；