系统集成项目管理工程师案例分析答题技巧.ppt

系统集成项目管理工程师 考 试 准 备 考 试 大 纲 知 识 点 IT技术和信息安全内容： －－1，2，3，17章 法律法规和职业道德规范内容： －－20，21，22章 项目管理内容： －－4，5，6，7，8，9，10，11，12，13，14，15，16，18，19章 英文 考 试 题 型 与 时 间 上午150分钟： 75道单项选择题 75分 及格线45分 考题内容及题量分布 －－技术，信息安全 20道题 －－法律法规，职业道德 10道题 －－专业英语 5道题 －－项目管理 40道题 技术内容-资料 1、《教程》1、2、3、17章 2、历年技术考试真题（监理、中项、高项） 3、技术选择题-软件、网络和服务器 法律法规内容-资料 1、《教程》20、21、22章 2、历年真题（和技术真题在一起） 3、补充:法律、法规选择题.doc 项目管理内容-资料 1、《教程》4-19章 2、选择题_教程内容_分章节.pdf 3、选择题_综合练习.pdf 选 择 题 答 题 要 点 平均每道题2分钟－－时间充分，仔细阅读题干和选项， 对于关键词要用2B铅笔进行标注； 仔细分析后，一看就OK的，相信自己第一感觉； 对于犹豫的，先分析考题所考的知识点是什么，然后用排除法选择 对于完全不会的， 考 试 题 型 与 时 间 下午150分钟： 5道 应用技术题，每道题大约3个小问题 －－总分75分 及格线45分 应用技术题分2类： －－计算题 －－项目管理实践案例分析题 计算—1 项目经济可行性分析 货币时间价值—终值（F） 现值（P） 年金（A） 确定性分析 静态方法－－静态投资回收期，静态投资收益率 动态方法－－动态投资回收期，净现值（NPV）， 内部收益率（IRR），净现值指数（NPVI）, 动态投资收益率 不确定性分析 －－决策树（概率）分析 计 算 2 项目进度（时间） ----关键路径法（CPM） ES，EF，LS，LF，浮动时间 ----计划评审技术（PERT） 期望工期，方差 3 项目成本管理 --挣值管理（EVM） 基本变量： BAC,PV,EV,AC 评价当前状态指标： CV,SV,CPI,SPI 预测项目未来指标 ETC,EAC,TCPI 4 人力资源管理 —人力资源直方图 案 例 分 析 答 题 要 点 先将题干和问题通读一遍，搞清考题的知识点，然后仔细审读3个小问题； 接着带着问题审阅题干分析案例,分析案例时，关键词汇要标注 根据每道小问的分值决定答题点数； 答题时写清（1），（2），（3）；字迹工整 考大纲的知识点，标题题目，点到、勿细 语言上要带题干中案例的词汇－－张工，甲项目经理，李四经理… … 问题1 “请指出案例中出现的问题及原因” 格式：“案例情况简述，发生的原因，产生后果” 例：销售部直接与客户签订合同，没有技术部门或实 施部门参与售前工作，造成项目工期没有经过技术论证。 问题2“针对案例中的问题---改进措施” 格式：“案例***应该****做，产生的作用和意义” 规范、完善、建立、制定项目**管理 例：技术部门或实施部门应该参与项目售前工作，对项目合同工期与技术方案进行充分、科学的论证，规范项目售前管理的流程和职责。 问题3“请问您应该如何进行*****管理” 考的是书上的内容--《案例分析考点》 案例分析资料 案例分析题答案.pdf--公共邮箱里 * 07/16/96 * ## * * * 07/16/96 * ##