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互联网格局重构 2013年的中国互联网行业，主题词非“重构”莫属。 　　伴随移动互联网的迅速崛起，2013年“传统电商”突围迅猛，马云携阿里系四处抢占入口：对内，强推“来往”以助推全面移动化转型，同时抢占客厅；对外入股新浪微博、高德地图、UCWeb等，广撒网寻新入口。此外，手握微信的马化腾也手段多多，百度也砸下19亿美元抢购91无线急速无线化转型。这一系列行动皆折射出中国IT业重构的趋势。 　　此轮IT业的重构，大致分为横纵两向：横向之重构代表的是“扩张”，即携IT技术全面改造相关传统行业，如互联网金融之于传统金融、智能电视之于传统电视以及年末的智能路由器之于传统路由器等；纵向之重构，则体现在IT行业基于移动化、互动化、物联网化等基础特征之上的内部转型，如阿里谋变以及百度急变等就是典型表现。 　　展望2014年，“攻”可能会成为新的主题。经过2013年的行业重构，蓄势待发的巨头们在全新布局后开始短兵相接，这股腾腾“杀气”已开始在年末呈现出雏形，如腾讯与阿里巴巴间的“帝国”之争。 　　背水一战：传统IT巨头移动入口之争 　　每经记者?陶力?发自上海 　　“互联网行业无疑已经站在十字路口。”一位从业多年的创业者如是说：无论是产品形态，还是用户习惯，互联网行业均将直面嬗变。 　　伴随着智能手机销量的爆发式增长，似乎一夜之间，移动互联网已经让每一个网民都置身其中，在传统互联网基础之上，用户正在享受更为移动化、个性化的互联网体验。中国互联网络信息中心发布的报告显示，截至2013年6月底，我国网民规模达5.91亿，其中手机网民规模达4.64亿。在2013年上半年的新增网民中，七成使用手机上网，手机成新增网民第一来源。 　　在此背景下，昔日巨头阿里巴巴、百度、腾讯等不得不实行自我革命和内部重构，试图保持PC时代的霸主王座。 　　阿里系：全力推进无线应用 　　5月10日晚，在阿里巴巴董事局主席马云卸任CEO的同时，也传来了阿里巴巴以2.94亿美元购买高德软件28%股份的消息。在此之前，阿里巴巴已经入股了新浪微博、增持丁丁网以及收购友盟。 　　随后半年，阿里巴巴全系开始了向移动端的大迁徙。10月18日，阿里巴巴CEO陆兆禧召集全公司所有管理者开会，要求全集团落实“ALL-IN无线”战略，任何产品和应用优先考虑无线应用。All-in是德州扑克里的一种技巧，可以称之为背水一战，完全不给自己留后路，要么一战成名，要么一败涂地。 　　该战略发布后仅仅三天，在阿里内部正式发布已经低调运行两年多的移动端IM“来往”。 　　一个月后，“来往”的注册用户数已突破1000万。尽管业界仍不乏唱衰之声，但是马云依然在坚持。“如果我们不做，这世界上不会有人去做，也不可能有人比我们做得更好。”马云在来往的“满月庆典”上如此解释为何要做“来往”。 　　如果说来往的出世是为了印证马云的决心，那么支付宝钱包的独立运行则是整个阿里系无线战略的重要落子。 　　支付宝前脚刚披露完股权架构，后脚小微金融服务便宣布将独立运作支付宝的移动应用?“支付宝钱包”。小微金服CEO彭蕾曾对记者直言，未来移动端将为公司发展重点，支付宝钱包不仅是一个支付渠道，更是一个生活服务平台。 　　随后，细心的网友们注意到，支付宝钱包的推广广告很快便铺满了北京、上海等一线城市的地铁站内，由此可见其布阵移动互联网的压力和紧迫。 　　腾讯系：微信尝试商业化转换 　　但是，在业界看来，除了腾讯旗下微信稳拿移动互联网船票之外，包括阿里巴巴、百度在内的多家互联网巨头还不敢百分百肯定自己有可与微信抗衡的产品；另一方面，微信还正在跃跃欲试地蚕食移动电商和移动支付领域。 　　在微信崛起之前，腾讯电商和运行多年的财付通均籍籍无名。但是，一旦有了4亿用户的微信作为实施平台，两个平庸的业务似乎一夜之间具备了向阿里巴巴发起进攻的资本。 　　近日，微信方面正式宣布，上个月刚推出的微信卖场半个月已经完成20多万笔订单，该平台的转化率是PC端的两倍以上。尝到甜头后，微信将升级成为微商城，会增加更多的商品和品类。 　　不过，腾讯在微信商业化进程上似乎并不着急。腾讯首席运营官任宇昕近日表示，微信对腾讯自身其实也是一个警钟。对于微信的商业开发，腾讯将坚持开放架构与开放战略，与合作伙伴共同建立微信生态圈。 　　他透露，为适应移动网际网路时代的到来，腾讯去年进行了内部架构的大调整。超过一半的管理部门和员工，都进行了重新规划和调整。目的是把腾讯由一家部分的移动网际网路公司，向全面的移动网际网路公司转型。 　　充满竞争的一年即将过去，双方各自的布局和形态也逐渐浮出水面。随着4G牌照的发布，移动互联网必然会朝着纵深方向发展，垂直领域的应用和更加本地化的生活服务将会成为关注的重点，在此基础上，互联网巨头之间必然还