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单品牌还是多品牌：企业发展的分岔路口 单品牌还是多品牌？中国企业总是纠结在“品牌”二字上。纵观市场发展，采用单品牌和多品牌战略的企业诸多，成功与失败案例并存。那么，单品牌和多品牌的品牌战略到底有什么区别？本文将通过对房地产品牌孔雀城用4年时间进入中国房地产前20强的案例说明这个问题。 　　曾经有人问我这样一个问题：“单品牌好，还是多品牌好?” 　　我问：“你为什么要问这个问题?” 　　他说：“不要把所有的鸡蛋装在一个篮子里，假如我只有一个品牌，它一旦出了事，我就完了。如果我有两个品牌，一个损失了，我还有第二个。” 　　这个想法是荒唐的，但也是普遍的。他思考这个问题，恰恰是本能地想到了品牌的本质——成本问题，他想提高社会对他的监督成本。 　　品牌出事怎么办?答案是：品牌的使命就是为了应对出事，不出事就不需要品牌了。 　　这世上没有不出事的人，也没有不出事的企业。太阳那么伟大，还有日食的时候。对于一个企业来说，出事是必然的，只是时间问题，大事、小事的问题，出大事也是必然的，也是个时间问题。 　　什么企业出事也没有航空公司出空难可怕，但这世上没有不出空难的航空公司，都只是时间问题，也没有航空公司会仅仅因为出了空难就倒闭。 　　关键是，如何防止出事?出事之后怎么办? 　　为了防止企业出事，以及出事之后怎么办，人类社会就发明了品牌。品牌对人类社会有两个功能： 　　一、出事概率较小; 　　二、出了事比较容易惩罚它。 　　企业总以为是自己建立了品牌，错!有品牌，不是因为有你，是因为社会需要。如果社会不需要，你想建也建不起来。 　　品牌是一种成本机制，是一种风险机制，也是一种社会机制。 　　我再反问一个问题：“你认为有一套房子好，还是有多套房子好?” 　　当然是有多套房子好。但是我们忽略了一个前提——多套房子要花多套房子的钱去买。而我们家可能只有一套房子的首期款，我去讨论有几套房子好，有什么意义呢?最好我能拥有两个可乐的品牌，最好可口可乐和百事可乐都是我的。 　　但是，我一个可口可乐还做不出来，我如何能还有一个百事可乐? 　　建立品牌需要巨大的投资，统一品牌则能极大地降低成本。 　　孔雀城就是用统一品牌来降低营销传播成本，集中广告投资，四年时间一举进入中国房地产前20强的典型案例。 　　孔雀城的诞生，开发思路是在北京周边1小时生活圈内，建设一系列针对北京市场的低密度居住小镇，开创有天有地有庭院，“4+3”或者“7+3”的生活方式。有天有地有庭院，是让居住在市区水泥森林公寓的精英阶层，在市郊拥有一个亲近自然，看得见广阔的天空、脚踩着自然的大地、拥有自家庭院的大房子。“4+3”是周一到周四住市区公寓方便上班，周五到周日3天住在孔雀城。“7+3”是指还可以将老人接来北京，住在孔雀城，既避免了三代同堂的不便，又可周末团聚3天。 　　这是一个都市精英家庭的典型需求，很多人都希望拥有这样一幢房子，拥有这样一种生活。他们会到市场上去进行购买选择。 　　但是他们的选择成本很高。北京周边这样的项目也不少，哪一个适合他们家呢?哪一个让他们放心呢?买房一定要实地考察，他需要把哪些项目列入考察范围，比较多少家才决定购买呢?货比三家是好的，货比三十家就受不了，货比三百家那会疯掉。 　　所以卖任何东西，你首先要考虑如何进入消费者的选择序列。谁能降低消费者的选择成本，谁就能降低自己的营销成本。 　　孔雀城开始时规划了四个项目，就确定了统一品牌的战略，统一命名为孔雀城，然后打出了那句著名的口号——一个北京城，四个孔雀城! 　　这是一个“货比四家”的暗示。消费者如何选择市郊庭院大宅呢?一个北京城，有四个孔雀城给您选择。“一个北京城，四个孔雀城”也是一句超级话语，因为它让一个新品牌，一出世就成了权威品牌、领导品牌、连锁品牌。 　　房地产命名，是一个地名，在一个北京城，怎能有四个地点都叫孔雀城，那不是给消费者造成混乱吗? 　　孔雀城采用了用地点“前缀”来区隔四个项目的命名体系。对四个项目产品的命名，选用项目的自然资源、地标符号来命名，于是有了永定河孔雀城、大运河孔雀城、潮白河孔雀城、八达岭孔雀城。前缀也是具象的，有画面感的。 　　假定不是这样命名，而是用抽象的奢逸孔雀城、云舒孔雀城、天高孔雀城、雅士孔雀城，就必然造成混乱。这就是抽象的名字和具象的名字的成本差距。 　　命名就是成本，命名就是召唤，命名就是投资。 　　在孔雀城的命名体系里，品牌使用了具象的名词——孔雀，有画面感，一目了然，一见如故。项目命名，则将项目拥有的自然资源召唤到消费者面前——永定河、大运河、潮白河、八达岭。名字就是价值，名字就是想象力，名字就是购买理由。 　　在八达岭孔雀城命名时还有一个插曲，八达岭孔雀城是在八达岭下的官厅湖畔。是叫八达岭孔雀城，还是