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精品论文 参考文献 关于推进企业文化落地的思考 曹爱华 （中海石油（中国）有限公司天津分公司） 【摘 要】企业文化是企业发展的灵魂。一些企业不乏优秀的文化理念，但无法落实在具体的生产经营管理实践中。我们有必要研究，如何使文化理念成功地引导员工行为，让企业文化真正“落地”。 【关键词】 企业文化；落地；思考 前言： “百年企业靠文化”,一个没有优秀企业文化的企业不能自强于市场竞争之中。加强企业文化建设能够科学整合企业生产要素，促使企业和员工形成共同价值观，增强凝聚力，使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。企业文化建设是从实践到理论，进而理论指导实践的一个过程。企业文化落地是企业文化建设的一个重要环节，是用总结提炼的理论指导实践的过程。企业文化要宣传、推广、落地生根，才能开花结果。 一、正确认识企业文化，是推进企业文化落地的前提 近年来，企业文化建设越来越得到众多企业的青睐。但是有些企业的企业文化容易政治化、口号化、形式化，虚而不实，变成写在纸上，贴在墙上，挂在嘴上的“悬空文化”。因此，要想实现企业文化落地，必须正确认识企业文化。 1.1 企业文化的内涵 企业文化咨询专家王吉鹏曾说过：“企业文化，概括起来就是企业和企业人的思想和行为。”企业文化包含两方面的内容：内在的部分是价值观，外在的部分是价值观的表现形式(包括行为规范、仪式、视觉符号等)。价值观是本质，是核心。表现形式是依附，是外壳。企业文化是基于价值观的管理，不仅告诉员工追求什么，还告诉员工怎么做才符合需求。 1.2 企业文化服务于企业战略企业文化要服从并服务于企业战略。企业战略是企业未来的前进方向和奋斗目标。企业在构建文化理念时，通过企业战略为文化理念定向，使文化理念满足和支撑企业战略的发展。文化理念要符合企业战略实现的要求，符合科学发展观的要求，能够正确指导企业的生产、管理和经营，引领员工树立与现代企业制度相适应的良好的职业道德和行为规范。 1.3 企业文化贯穿于企业管理企业文化要体现在企业经营管理的具体措施上。我们不仅要让员工认识企业文化，还必须让员工意识到如何做才符合企业文化的要求。管理是企业永恒的主题，企业文化需要融入管理之中。在企业管理的诸多要素中，人的因素是最为关键的因素。一方面，企业文化要体现在对于企业人才的选拔之上。只有认同企业文化的人，才是企业需要的员工。另一方面，企业文化体现在管理的具体措施上。企业制度是企业管理的基础，企业文化应该体现在管理制度的修订完善过程中，体现在可执行、可衡量、可考核的具体措施上，成为员工行为的标尺。 二、正确的方法与途径，是推进企业文化落地的关键 推进企业文化落地，培育企业核心竞争力，增强企业凝聚力，从而实现企业的可持续发展。实现企业文化落地，必须坚持正确的方向和途径。 2.1 领导率先，全员参与 在推进企业文化落地的过程中，企业领导者起主要作用。孔子曰，“君子之德风，小人之德草。风行草上，必偃。”意思就是，君子的德行是风，百姓的德行是草，风往哪个方向吹，草就往哪个方向倒。一方面，企业领导者应身体力行、率先垂范，将企业文化融入日常管理各环节，主动实践，带头传播，督导落地。“其身正，不令也行；其身不正，虽令不从”。 另一方面，企业领导者要“传经布道”，大力宣传。通过各种会议讲话，担任企业讲师，跟员工面对面地沟通交流，通过网络或媒体表达自己的思想，宣传并带头实践企业文化，把广大员工牢牢吸引在企业周围，促使企业文化转化为员工的自觉行为，形成强大的凝聚力和竞争力。员工是企业文化建设的主体，是企业文化建设的实践者和建设者。全体员工应积极参与文化培训，在岗位中自觉实践文化理念，规范言行举止，展示企业形象。 2.2 立体宣传，形象展示 通过宣传推广企业文化的内涵、意义、价值，增强广大员工对企业文化的认知和认可，进而引导员工自觉的采取符合企业文化的行为。在宣传内容上，要做到从本企业文化的历史着手，从本企业文化的精髓着力，引导广大员工认识企业文化、理解企业文化、认同企业文化，使企业文化在企业上下产生共鸣。在方式上，可采取培训、讨论等手段，借助企业网站、内部刊物和宣传橱窗，全方位、多角度、深层次宣传。要让文化理念进入班子，进入班组，进入现场，进入到企业的每一个角落。编制《企业文化手册》，分发到员工手中，提高员工对企业文化的认知度；实施企业文化“上墙”，用好企业信笺、办公用品等载体，营造文化氛围，潜移默化的影响员工的思想和行动；把企业文化标识喷涂在各办公场所的显著位置，大力推进