广州杰赛项目建议书.pptVIP

目 录 项目背景 为了追求企业经营现代化的目标，广州杰赛科技发展有限公司进行股份制改造，设立广州杰赛股份公司。（以下简称杰赛股份） 广州杰赛科技发展有限公司 2000年1月成立，由信息产业部电子第七研究所原民品开发部门转制而成。 注册资本：2000万。 主要从事环保产品，自动控制产品，通信系统，安防系统等电子系统的开发和工程安装工作。 目 录 项目成果 目 录 我们还会对关键职能层层分解，以此来明确并细化职能的具体内容 我们将为杰赛股份设计最合理的薪酬体系 薪酬结构：构架薪酬福利体系 确定预期总体薪酬水平—步骤 确定预期总体薪酬--数学模型设计 可变薪酬:年度激励与长期激励的比例分配操作模型 长期激励:虚拟股票与股票期权的比例分配操作模型 我们会以关键业绩指标（KPI）为杰赛股份设计绩效管理体系 发展规划部部长KPI组成表 目 录 项目成功需要海问与广州杰赛之间的高效合作 下一步工作建议 WALLENBERG的组织架构 – 财务管理型 三星的组织架构 – 战略管理型 Unilever 的组织架构 – 操作管理型 公司治理结构中的员工持股激励方案 员工持股方案财务基础 目 录 海问介绍 海问介绍 海问介绍 项目管理 管理模式与组织架构 研究比较各种管理