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精品论文 参考文献 关于铁路施工过程中物资管理的分析 中国水利水电第七工程局有限公司 四川成都 610000 摘要：随着经济的不断发展，国家对铁路行业的投资在不断增加，其中，在铁路施工过程中物资管理方面具有非常重要的作用。如果在铁路施工过程中对物资管理不重视，不仅会拖延工期，还会增加投资成本，因此，做好物资管理工作能够为铁路施工企业带来更多的经济效益，提高企业竞争力。本文针对物资管理在铁路施工过程中的重要性，阐述了在铁路施工过程中物资管理存在的问题及现状，并根据现有的物资管理制度，提出了优化策略。 关键词：铁路施工；物资管理；分析策略 引言 目前，随着我国科学技术的不断进步与发展，伴随着市场竞争越来越激烈，在铁路施工过程中，铁路施工企业的物资消耗逐渐增大，风险因素也在不断增加，物资管理不可避免的出现了一些问题，物资管理人员对物资管理认识较低，施工企业缺乏有效的管理制度，内部管理不当，导致管理人员素质低下等，如何解决铁路施工过程中物资管理这一问题，已经成为现在铁路施工企业的主要研究方向。 一、铁路施工过程中物资管理的重要性 1.1铁路施工过程中物资管理的意义 铁路施工企业物资管理指的是对铁路施工企业在修建铁路的过程中所需要的物资进行采购、运输、检验、保存、发放、合理使用和综合利用等一系列计划，是组织、控制等工作的总称。铁路施工过程中物资管理的目的是通过对物资的有效管理节约企业投资成本，以低成本、高效益为目的，减少损失，促进企业发展，进而提高企业市场竞争力。物资管理从采购到综合利用这几个环节相互影响、缺一不可，任何一个环节出现问题都会造成一定的损失。因此，在如今经济发展迅速的情况下，物资管理已经不能再用“计划”“储备”等简单的词语概括，它已经成为铁路施工企业中的重要组成部分，是为企业节省成本，保证企业生产经营能够正常运行的管理制度，物资管理为企业的发展奠定了基础。因此，铁路施工企业做好物资管理工作具有很重要的意义。 1.2铁路施工过程中物资管理的基本特点 物资管理是铁路施工过程中一项关键性的管理工作。铁路施工过程中的物资管理具有专业性和微观性的特点，在进行物资管理工作时，必须结合所有物资的基本特点，在采购、运输、检验等环节中融入先进的思想观念，提高物资管理水平，保证施工的各种需求供应。铁路的物资管理分为两大类，即施工企业采购和承包方采购，在施工成本核算中物资核算占据着很大的比重，铁路施工的施工战线比较长，需要的物资数量极其巨大，所以在物资管理方面的难度较高，这就需要施工企业加强重视，做好铁路施工过程中的物资管理工作。 二、铁路施工过程中物资管理存在的问题及现状 2.1缺乏有效的物资管理制度 目前，铁路施工企业对物资管理的重视程度不够，没有建立有效的管理制度，导致许多施工企业物资质量出现问题，特别是工地物资消耗已经超出了预计的范围，对施工企业的竞争力构成了一定的影响。在铁路施工过程中，虽然在现场有监督的人，但是监督人一般监管的都是工人们的施工进度，对于物资方面只是稍加看管，制度并不完善，设置的监管制度也就几条，监管人员没有完全按照管理程序办事，随意性比较大，对于物资和材料的发放比较随意，要多少给多少，没有明确的统计数值，导致材料物资成本大量超支，造成资源浪费，提高了施工企业的投资成本。 2.2内部管理不当，管理意识落后 由于铁路施工企业的管理人员没有能树立良好的物资管理意识，对物资管理方面不够重视，物资管理职责不明确，造成了管理方面的混乱。 在激烈的市场竞争面前，施工企业如果不能认识到物资管理的重要作用，就会直接影响企业的信誉与形象，尤其是聘请的物资管理人员的管理意识不强，放任资源物资的浪费，就会导致物资管理的混乱，使企业内部管理失控。长期以来，施工企业物资管理部门只把采购材料当作例行公事，忽视了这是施工中最重要的一个环节，没有认识到采购材料对企业建设活动的直接贡献，正是因为物资管理意识落后，严重影响了施工的效率，经常会出现物资大量囤积的情况，加强了铁路施工建设的难度。 2.3物资管理职能的改变 在施工企业的传统管理模式下，物资管理方面是可有可无的，企业只重视当前看的到的利益，要求必须在规定的时间内完成建设，完全不考虑物资的问题，有些企业为了不超出预计成本，就在材料物资上缩减，不顾工程质量问题，不断的削弱物资管理的职能，把重心放到其他地方的监管上，降低了施工企业的物资管理水平。由于企业对于物资管理部门的不重视，施工技术人员和建设人员对这个部门的认识不够，不能跟物资管理部门及时