农网标准化建设实践探索.docVIP

精品论文 参考文献 农网标准化建设实践探索 （国网河南新安县供电公司 河南新安 471800） 加强农网工程建设管理、不断提升工程标准化建设水平，是提升电网安全运行水平的重要前提，也是农网建设实现投资效益最大化的有力保障，是当前县级供电企业深化农电管理的重要内容。但在实际工作中，农网工程建设任务繁重，工程管理工作开展起来困难重重。工程项目立项时间短易造成规划不到位设计不科学；物资材料要经ERP系统统一购置，因数量及型号繁多，易发生错招、漏招，物资到货周期长导致工程延期；工程实施过程中存在地方关系协调难度大，赔青超概算，旧材料回收难及后期审计风险增加等问题。面对以上种种困难，新安公司着力加强农网工程标准化建设，认真从工程的“规划、物资、施工、验收、结算”五个方面把好关，做到科学统筹、细致管理，确保了工程建设的顺利进行，取得了良好效果。 一、公司简介 国网新安县供电公司是国有中二型企业，担负着全县11个乡镇、2个省级产业集聚区、258个村委会，48个社区居委会、52.84万人民群众的工农业生产和生活供电任务。新安公司2011年正式跨入国网一流县供电企业行列，2013年11月底，被国家电网公司正式授予“科技进步先进县供电企业”荣誉称号。 二、具体问题描述 （一）项目立项时间短，易导致规划不到位设计不科学。 每批农网资金计划下达后，往往要求在一至两天的时间内就完成项目及项目建设规模、概算投资等内容的确定。因有时间要求和县公司实际情况局限性，若审核把关不严即上报省公司，再需变更十分困难。这就很容易造成项目规划不到位，设计不科学，与实际情况差别过大，造成后期的施工困难。 （二）物资材料数量、型号繁多、要求严格，易错招、漏招导致工程延期。 物资材料实行ERP系统统一招标之后，工程物资材料的各项要求达到精细化的标准，涉及的每一种材料都要在ERP系统找到物料编码，否则无法上报，并且对数量、型号要求严格，稍有差错便会造成错招、漏招，且每批物资招标周期较长，补招很容易造成工程延期。 ??三）工程实施协调难度大，旧材料回收困难及赔青费用不断增加，造成后期审计风险大。 工程管理实行精细化后，各项施工标准进一步提高，并且要求每一道施工程序都必须有痕迹，同时由于施工单位人员流动快，施工管理十分困难。另外，随着社会经济的日益发展，各地占地、赔青费用不断提高，导致农网工程遭遇当地群众阻工情况频繁，工程建设不能顺利进行，施工协调十分困难。 三、主要思路和做法 （一）超前规划，确保工程设计科学合理 工程前期规划，确保工程规划设计的科学性、前瞻性是实现农网工程标准化管理的前提条件，在实践中我们从以下几个方面做起。 项目储备应不时之需。针对农网工程立项要求快的特点，我们在农网工程项目规划时要求做好提前谋划，在每一批农网资金下达前要提前做好储备项目的规划设计、概算编制工作，确保在资金下达时工程项目能够“拿得出、立的上”。农网工程规划人员要详细了解全县电网运行情况，掌握各条线路的负荷变化情况，统筹安排线路改造次序，分批做好项目储备。规划时要做到实地查看，现场勘测，同时要及时了解民情社情，充分考虑群众利益，线路通道尽量避开居民区，减少施工阻力。 工程规划科学超前。 随着县域经济社会的迅猛发展，广大用户用电量剧增，这就要求农网工程规划要充分考虑用电负荷的增长趋势，做好负荷预测，进行超前规划。公司要求每条线路规划时要做到十年负荷预测，设计水平要达到十年不过时。同时还要考虑到当前我国社会正处于城镇化加速发展阶段，农网工程坚实要避免前面建、后面拆。 规划设计精细完备。为保证工程物资材料能够“招得来、用得上、用得完”，公司要求在工程设计上要严格细化，对图纸绘制、材料制作都要认真精细，线路各种情况都要考虑到位，避免少规划或不规划。在规划理念上一律采用国网公司通用设计、典型设计，坚决杜绝“别出心裁、另搞一套”，保证设计的统一性、实用性。同时设计人员要注重与物资部门的联系沟通，在材料数量上要计算精确，避免招多用不完，招少不够用。 （二）严格物资采购流程管控，确保工程进展顺利 首先，我们要求在工程设计时，所有物资材料要确保招得来，特别是实施ERP物料编码系统之后，要积极采用通用物资。其次，要保证型号、数量准确，保证工程用得上、数量够。要争取一次招标招全，避免多招或少招，避免二次招标，影响工程里程碑计划的正常推进。第三，安排专人做好物资催货。由于省公司集中招标，导致中标厂家生产期集中，中标量大