分析建筑工程管理技术问题与措施 谢娟.docVIP

精品论文 参考文献 分析建筑工程管理技术问题与措施 谢娟 身份证号:50023319861011xxxx 摘要：在建筑工程项目的管理工作中，对于施工技术进行行之有效的管理是十分必要的。在国内建筑市场竞争日渐激烈的环境中，其施工技术的优化管理水平如何就成为施工单位最为关心的问题，同时其也是影响施工单位综合经济效益的关键因素。加强工程的施工管理提高的不仅仅是企业的竞争能力，对于开拓企业发展领域，提高企业经济效益，促进企业稳定发展都有足够的现实意义。 关键词：建筑工程 管理技术 问题与措施 引言 建筑工程施工过程中现场施工人员的管理问题；建筑工程施工质量监督和审查存在很大的漏洞，建筑工程的质量存在严重的隐患；因此，加强与同行之间的经验和技术交流，加强技术创新，制定出合理的施工管理措施，并在施工的过程中严格执行这些管理??施具有十分重要的意义。 1.优化质量管理，创造优质企业品牌 1.1建立质量保证体系，完善管制制度，质量管理责任到人 随着经济全球化程度不断加深，建筑行业实现了自身的跨越式的发展，其市场前景也越来越广阔。因此，建筑工程的施工管理也成为人们最关注的话题之一。实行现场技术负责人责任制，严格要求自己。正确划分各级技术管理人员的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，真正做到责任到人。劳动力成为建筑工程施工管理比较严重的问题之一，建筑工程施工单位没有办法做到对每一个现场施工人员进行有效地监督、管理和控制。当前施工竞争日益激烈，特别是针对各级技术负责人，应该在工作中都能够将自己的责任进行明确，这样做，对于各部门认真做好各项工作有着很重要的意义。 1.2严格工程施工工序，积极采用新型科技成果 就目前而言，我国的建筑施工水平已经相对较为先进，建筑行业发展较为迅速。但是在建筑施工现场管理这方面，却仍然存在一些问题，这与建筑施工技术水平的发展极不相符，制约着建筑行业的整体水平提升。科学地组织各项技术工作，施工质量控制与技术因素息息相关，施工中各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代。但是对施工过程中的任意一道施工工序进行审查和监督，又会导致监督和审查的不全面、不彻底，导致一些施工质量问题会遗漏，建筑工程的质量存在严重的隐患。 1.3加强施工现场管理，做好施工全程质量控制 建筑工程质量的保障责任要具体到人，建筑工程施工前，管理者要公平、公正地制定合理、科学的奖惩制度和规章制度，抓好施工全过程的管理；再就是要依靠最新的科学技术，采用最新、最优的建筑材料，全面普及机械化施工，只有依靠科技进步，加强管理，才能够保证建筑施工过程和使用过程中的质量。在工程项目完成施工过程形成产品的质量控制。准备竣工验收资料，按规定的质量评定标准，对已完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定。由于施工现场的施工人员较多，素质水平高低不一，现场监督不到位很难实现全面控制，这就很容易出现因为某个或某几个施工人员不按照要求作业而引起施工质量问题或安全事故，这也是当前施工现场中亟待解决的问题。 2 建筑施工技术管理中存在的问题 2.1技术管理不全面 随着科技的发展，建筑工程中各种新技术、新工艺、新材料应用的也越来越多，而工程本身也越来越复杂，所有这一切都能有效促进生产力的发展，应确保施工过程的安全操作能够满足操作规范基本要求，并随时纠正那些没有严格遵守操作规范而对工程质量和工程安全产生消极影响的问题，重视的程度会高一些，而对材料的保温、降低运营成本等方面的影响却有较少的考虑。另外，对装饰材料往往忽略对放射性元素和甲醛、氮、苯、氡等有害物质或气体的控制，最终侵害使用者的生命健康。 不断提升企业管理水平和员工技术业务，从而对问题能够预见性察觉，并有效处理问题，在萌芽状态处理技术和质量隐患，以提高工程的质量。 2.2 施工时的质量问题 建筑工程施工过程中对施工的质量监督和审查是十分必要的，由于建筑工程施工工序比较复杂，对施工的整个过程进行质量审查是很难实现的，更反映在建筑施工竣工后的使用过程。施工中会用到不同的资源，这些资源对其强度的限制和均衡有不同的要求，最先考虑的就是人力资源在时间上的均衡，往后才是施工机械的均衡和限制。最后，在施工中，要做好相关的技术保障。 2.2技术管理制度体系不健全 现代工程项目施工技术的优化管理研究过程中，导致经济损失严重，扩大了管理成本，在组织管理体系环节中会出现或多或少的问题，导致工程质量和工程整体进度受