九略—中山市人民医院总体发展战略咨询—职能战略设计方案1228.pptVIP

职能战略设计方案 赵芳旨 目 录 技术发展战略 质理管理战略 信息化战略 关键管理流程 技术发展战略 1.1 技术发展战略分析 1.2 技术发展战略目标 1.3 技术发展战略职能体系 1.4 技术发展战略组织保障 1.5 战略实施关健政策 技术发展战略之基本思路 技术发展战略分析 学术委员会人员组成分析 主任委员： 王得坤 副主任委员：曾伟英 余元龙 谢 钢 秘 书 长：师天雄 委 员：朱泽钧 邓向红 苏园园 叶桂香 吴纪楠 李晓群 赵惠霞 刘 康 袁 勇 肖学红 杜 宜 谭焕东 李运景 梁锦胜 姚锦容 医技人才结构与技术发展关系分析 医院科研立项的结构分析 医院学科带头人分析 根据中山市科技兴医“十五”规划实施方案中入选了八位学科带头人： 王得坤，余元龙，李晓群，袁勇，邓向红，苏圆圆，刘康，师天雄。 计划通过对这八人所属学科进行调查确认，从而分析人民医院学科带头人结构合理性 另对学科带头人的来院时间进行分析，希望得出学科带头人的引进情况 对学科带头人的学历进行调查确认，从而得出学科带头的人知识水平合理性。 技术发展战略目标 技术发展战略职能 根据医院总体发展战略，制定技术发展长中短期计划，并负责实施； 建立健全医院科研管理体系，合理配置资源，保障科研工作顺利开展； 明确医院技术发展方向，协调医、教、研三者关系，以科研成果带动医疗水平的整体提升 加强人才培养与引进，树立科技兴院的观念，强化医院的学术气氛； 以临床医学研究为主，基础医学研究及医院管理技术研究为辅开展医院科研工作； 技术发展组织结构与职能 学术委员会 审议医院科研工作长远发展规划， 年度计划和重大科研题目的设计； 鉴定、评议科研成果，重要的科研学术论文和著作的水平； 组织学术交流； 对于如何培养、考核科技人员提出建议。 科教科 在院长领导下，全面负责医院科学研究管理工作 根据上级(包括园家、省市项目)和医院的和研任务，制订科研计划，负责组织实施(包括协作工作)，督促检查科研工作计划执行情况；组织科研总结及学术交流工作(包括参加专题科研的各级会议的准备工作)，定期向院长提出报告。 负责组织科技成果审查鉴定和科技档案的建立 负责科研经费分配计划，报送主管院长批准后执行 与基层科室共同负责研究的组建工作。 技术发展战略之关键政策 关键人才的培养与引进 高精技术的单点突破与一般技术的整体提升相结合 科研管理的制度化建设与实施 科研成果的临床应用速度与效果 质量管理战略 1.1 质量管理现状分析 1.2 质量管理战略目标 1.3 质量管理战略职能 1.4 质量管理组织结构 1.5 质量管理战略实施关键政策 质量管理战略分析 质量管理战略目标 质量管理职能 确立医院质量方针，质量管理目标 建立医院全面质量管理组织体系 建立健全医院质量管理制度 建立并完善质量管理标准 组织全院质量管理检查、控制与评价 预防和处理医疗纠纷 进行持续的质量观念培训 质量管理体系框架 质量管理战略组织结构 质量管理组织结构 质量管理组织结构 质量管理发展政策 医院领导必须将质量管理提升到战略高度 落实医院质量管理的组织保阳 在全体员工、全部服务过程中树立全方位的质量管理意识 质量目标、质量标准、质量评价方法的确定和执行 信息化战略 1.1 信息化建设现状分析 1.2 信息化战略目标 1.3 信息化战略职能 1.4 信息化组织结构 1.5 信息化战略实施关键政策 信息化建设现状分析 基于信息技术的医疗与管理体系框架基本建立 部分信息化的医疗与管理子系统已处于国内先进行列 院领导对信息化建设非常重视 全院职工对信息化需求非常迫切 信息化建设现状分析 信息化建设现状分析 信息化战略目标 信息化战略职能 制定医院信息化建设目标及中长期规划，报院长审批后组织实施 为信息化建设提供硬件、软件、人力、财力保障， 与设备及软件供应商深入合作，保证整个系统的先进性和实用性 制定全院信息系统管理制度，并监督执行 组织各种形式的培训，不断提升全院职工对信息技术的应用水平 信息化战略组织结构 信息化战略组织结构 信息化战略实施关键政策 人员培训（信息技术应用） 信息化管理模式的固化和可复制性 统一的数据标准 管理需求的提出与论证 信息战略之基本思路 信息化战略之问题 如何评价医院的现有子系统？ 个人认为信息化战略的设计思路：近期依据医院的年度计划制定，远期根据战略目标确定 近期： 各子系统间统一数据标准 各子系统的连网整合 分支机构连网 辅助子系统的开发实施 远期： 数字化医院模式固化 配合分支机构建立数字化医院 集团间整合资源开设远程医疗 关健：人员素质问题 关健管理流程 1.1 基本思路 1.2 已完成的