水产组织结构、职位说明书、考评指标与薪资体系、关键业务流程.pptVIP

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水产组织结构、职位说明书、考评指标与薪资体系、关键业务流程

2000-5-1 WAOD总经理的薪酬(方案一) WAOD总经理的薪酬(方案二) 推进过程中,应确保子公司总经理的充分参与并真正理解新考评方法的价值 考评和薪酬方案评审会 试运行方案 试运行后评审和调整方案 目录 原则一:纵向比较,考核指标和薪酬激励应该兼顾子公司短期和长期经营目标 原则二:横向比较,赶超世界一流水务公司 原则三:纵向比较,要求子公司内部各部门“月清月高”,子公司季清季高、年清年高 原则四:水务资产公司考核经济指标,水务局考核业务指标 目录 子公司总经理薪酬方案 指标内容和权重:分成财务指标和业务指标两部分 目录 考评的组织 目录 考评程序 一、考评与薪酬调整的推进计划 二、原则 三、考评内容以及薪酬体系 四、考评的组织 五、考评程序 任期结束3个月内(经过审计后) (期初净资产-期末净资产)× 1.5% 注: 任期初/末净资产应经过审计; 奖励条件为:任期中每年业务指标都达到80分以上 3、任期净资产增值奖金 每年3月前 年度利润超目标部分×4%×(1+?) 注: 当年度平均业务考评分x或=50时, ?=-1 当50 x或=100时,?=(x-80)/30 2、年度业绩奖金 每月 ¥5000/月 1、底薪 发放时间 金额及计算方法 项目 财务部门 25 目标10%以上 目标5-10% 目标?5% 目标5-10% 目标10%以上 主营利润 财务部门 25 目标10%以上 目标5-10% 目标?5% 目标5-10% 目标10%以上 净资产增长率 财务部门 50 目标10%以上 目标5-10% 目标?5% 目标5-10% 目标10%以上 净资产收益率 资料来源 权重 1 2 3 4 5 指标 财务指标——由水务资产公司实施评估 财务部门 15 目标10%以上 目标5-10% 目标?5% 目标5-10% 目标10%以上 人均利润 财务部门 20 目标成本10%以上 目标成本5-10% 目标成本±5% 目标成本5-10% 目标成本10%以上 吨水成本 安检部门 15 发生重大事故 发生小事故2-3次 发生小事故1次 考核期未发生事故 从未发生事故 安全生产 检测部门 15 时有超标或后果严重 偶有超标,造成后果 偶有超标,未造成后果 考核期内达标 一贯达标 水质 用户调查 35 40% 40-60% 60-80% 80-95% 95% 用户满意度* 资料来源 权重 1 2 3 4 5 指标 业务指标——由水务局实施评估 *用户满意度调查针对原水、自来水和排水公司内容不同,调查对象和调查方法也不同。 指标内容和权重:分成财务指标和业务指标两部分 用户满意度调查的内容 采用调查问卷的形式,聘请市场调查公司对用水企业和住宅物业部门进行上门调查 排水能否及时,无积水 排水管道铺设是否满足需求 排水公司 采用调查问卷的形式,聘请市场调查公司对用水企业和家庭进行上门调查 供水水质是否达标 供水水量是否满足需求 供水管道铺设是否满足要求 抄表是否规范、准时、正确 缴费是否便利 服务态度 自来水公司 采用调查问卷的形式,由各自来水公司填写问卷 供水水质是否达标 供水水量是否满足需求 供水管道铺设是否满足要求 原水公司 调查方式 调查内容 公司名称 一年一度的用户调查应成为新水务集团的常规工作; 同其他指标一样,用户调查结果不仅是用来考评子公司总经理,更重要的是用来寻找下一年度经营改进方法的依据 关于指标设计的几个问题 原水公司:应付枯水期或地表下沉两方面工作是否是原水公司的职责范围? 排水公司:排放污水的水质是否由排水公司负责处理? 城市排水系统设施的完好是否有相关政府职能部门负责检查? 城市排水系统的规划工作是否由排水公司负责或参与? 3类公司:是否可设反应创新、长期投资方面的指标? 权重分配(财务指标占50%)是否合理? 确定WAOD总经理薪酬的原则——使个人短长期目标同公司短长期目标高度一致 WAOD的短长期财务目标: 在满足上海市社会水务需求的前提下确保国有资产增值 子公司经营利润 WAOD财务投资收益 引进外部资本,溢价出售国有股份的增值收益 新投资项目收益 说明: WAOD需要利用国有资产的杠杆作用引进更多外部资本(如外资、股市、借债、社会资本等)用于发展上海市的水务事业。 WAOD使其管理的国有资产增值可以来自以上4个方面。 所以,WAOD经营者薪酬的高低应看他能使国有资产增值多少,即他的薪酬应同所有4个方面收益的总和——国有资产增值部分——挂钩。 任期结束经过审计后 (任期末公司净资产-任期初公司净资产)×0.5% 注: 任期初/末净资产应经过审计; 在向国内外企业出售国有股份过程中是否会有折价?是的话如何处理? 3、任期资产增值奖金 每年3月 分为2部分

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