晶报绩效考核方案(91页).pptVIP

“咨询全案资料完整版” 与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同 与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同! 此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名 咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询 项目资料及相关方法、工具及成果。 “咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件，相信这些资料不论对于您本 人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。 对于咨询人士来说，“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、 建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。 “咨询全案资料”列表请查阅附件。 为确保您放心购买，您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资料详尽目录， 在目录里任选两份文档，告诉我们这两份文档的标题，我们会通过email或QQ传给您，方便您进行 资料品质的校验。 一、对广告部的考核 1.对广告部考核的核心思想 2.对广告部考核的内容 3.广告部考核结果的使用 二、对广告部下属部门的考核 三、广告部的员工考核 第三部分 广告系统考核 1. 对广告部考核的核心思想 广告部是晶报的紧密层业务，是相对独立运行的业务单元。 晶报对广告部的考核，比照集团对晶报的考核进行。 晶报编委会是广告部的考核主体，其他部门可以参与考核或提供考核信息。 晶报对广告部的考核实行年度考核。 晶报对广告部高管人员实行“年薪制”。 C.【计分方法】（示例） 以考核期初制定的总编辑奖得分标准（例如300个绩点）为基准 达到标准时，该项考核指标考核得分为100分 没有达到标准时，每减少10个绩点，扣减该项考核指标得分1分 超过标准时，每增加10个绩点，增加该项考核指标得分3分 当总编辑奖得分低于一定标准时，认为部门严重不符合总编辑的要求，取消部门主编的考核资格或取消整个部门的考核资格。 注： 总编辑奖得分包括优秀稿件得分和优秀版面得分，汇总求和计算总得分。 1.2 编采部门的绩效贡献考核——间接认可考核（续） 2. 编采部门的考核内容——绩效计划表 编采部门中除校对室外都是稿件和版面的产出单位，可以采用类似的绩效计划表，具体的指标标准应根据各部门的差异而不同。 美编室和校对室是内部协作部门，应考虑其“内部客户满意度”的考核。 校对室主要负责差错的校对，“差错率”是其主要绩效指标。 晶报编采部门的考核周期为月度考核。 否决性 指标 每日或 每周评定 每月汇总 总编辑奖 40% A稿、A版30个绩点，汇总求和。 300个绩点 表示总编辑对本版组产出的满意程度。 总编辑奖 得分 表示本版组工作符合报社、编辑部相关制度的程度，用违规次数表示。 表示本版组支出符合部门预算的程度。 表示读者对本版组的认可程度，计算方法见读者调查报告。 指标 含义 否决性 指标 随时记录 每月汇总 各管理部门和相关领导等 10% 每次扣2分。 3次 业务 规范性 业务 规范 每月 财务部 10% 费用控制率＝实际支出费用/部门费用预算×100％ 100％ 费用 控制率 成本 控制 否决性 指标 每季度* 读者调查报告 40% 每增加1％，加3分，………… 60％ 读者阅读 指数 绩效 贡献 备注 考核 周期 信息 来源 指标 权重 计分 方法 指标 标准 指标 名称 指标 性质 绩效计划表——深圳新闻部 【示例】 考核周期： 年 月 日—— 年 月 日 注：在有新的市场调查结果之前，已有的最近调查结果仍然有效。下同。 【示例】 否决性 指标 每季度 读者调查报告 40% 每增加1％，加3分，………… 60％ 表示读者对美编工作的认可程度，计算方法见读者调查报告。 读者阅读 指数 否决性 指标 每季度 调查 内部 调查 40% 进行相关单位满意度调查，统计结果。 常态100分 表示各单位对美编室提供协作的满意程度。 内部 满意度 表示本部门工作符合报社、编辑部相关制度的程度，用违规次数表示。 表示本部门支出符合部门预算的程度。 表示总编辑对本版组产出的满意程度。 指标 含义 否决性 指标 随时记录 每月汇总 各管理部门和相关领导等 10% 每次扣2分。 3次 业务 规范性 业务 规范 每月 财务部 10% 费用控制率＝实际支出费用/部门费用预算×100％ 100％ 费用 控制率 成本 控制 否决性 指标 每日或 每周评定 每月汇总 总编辑奖 40% A稿、A版30个绩点，汇总求和。 300个绩点 总编辑奖 得分 绩效 贡献 备注 考核 周期 信息 来源 指标 权重 计分 方法 指标 标准 指标 名称 指标 性质 考核周期： 年 月 日—— 年