加强责任意识，提高监理团队内部执行力的探讨.docVIP

精品论文 参考文献 加强责任意识，提高监理团队内部执行力的探讨 （合肥工大建设监理有限责任公司，安徽，合肥，230009） 【摘 要】合肥工大监理这些年在公司领导的正确领导、全体职工齐心努力下，取得了骄人的成绩，呈现出良好的发展态势。作为监理公司的一名员工，我感觉非常的自豪，但是如何将这样的良好态势发展保持下去，是目前管理中的关键点和挑战。我认为，要战胜困难与挑战，加强员工的责任心，提高团队的执行力是必不可少的。 【关键词】责任意识 执行力 一、加强责任意识的重要性 “两个人在交接一颗针时，不小心掉在地上，不同国家的人有不同的找法：德国人做事严谨，把掉针的地方分成很多方块格子，然后一个一个的找；美国人性格开放，他们找个扫把一扫，再在一小堆物中找；日本人讲求合作，两个人商量一起找，你从这边，我从那边；中国人则不同，首先不是想如何去找，而是想如何推脱责任，交针的会说：lsquo;我交给你为什么没拿好。rsquo;接针的会说：lsquo;我还没拿好你为什么就松手了……rsquo; 这是我最近在一本杂志上看到的一段话，看完这个小故事，内心为之一震，原本认为自己责任心没的说，可看完这个，才感觉差得还很远。对责任也有了更深一步的认识与了解。每个人看完可能都会有自己不同的见解，但我认为归根结底还是责任意识的问题。 在我们的日常生活中、工作中也经常能听到：“我原本可以早到的，如果不是下雨的话；我没学过、我没做好，是因为……”诸如此类的话。为了免受谴责，大多数人都会“尽其所能”地寻找诸如上面一类的话来推脱自己的责任。可能每个人都有一番自己的见解，但我认为，最关键的一点就是我们个人责任意识的缺乏，导致我们讲客观不讲主观，讲外因不讲内因。 当我们在不断找借口推卸责任的时候，有没有想过，一旦当我们想推都推卸不了的时候，我们该怎么办？！那些实现自己的目标、取得成功的人士，并非有超凡的能力，而是有超凡的心态，他们时刻都有一种责任意识。他们遇到问题总是积极寻找解决方法，而不是退避三舍，寻???借口。 因此，我们必须强化自己的责任意识，绝对不能推卸责任，这才是对自己的真正负责，也是对他人的负责。个人责任意识的提高不是通过改变他人所能解决的，而必须靠我们自己改变才行。 中国有句古话，叫做“国家兴亡，匹夫有责”。同样，一个团队的兴亡，也绝不仅仅是团队管理者的责任，而是每一个员工的责任，只有每一个人把团队兴亡看成自己必须肩负的责任，才能解决在工作中指责、推卸、抱怨、拖延、执行不力等成堆的问题。有责任意识的人面对问题的时候，不是抱怨，而是在想我该怎么解决问题。团队中每一个人若都将“团队兴亡，我的责任”的意识植入心中，团队不可能不壮大，公司不可能不强盛。 今年，公司推出的监理管理部管理模式正式实行，对团队的发展是一种机遇，同样也面临着诸多挑战，但只要将责任意识植入人心，将“团队是我家”的口号真正落实到行动中，一切困难在“监理管理部”面前都将迎刃而解。 二、如何增强责任意识？ 增强责任心，就是培养员工对团队的热爱，对工作的热情。爱岗敬业，认认真真地干好本职工作；保持良好的精神风貌和工作姿态，敢于正视困难，善于解决问题，用于承担责任，争创一流业绩。如何增强责任心，我认为： 首先，要培养员工“凡事从细节抓起”的职业理念，业务素养，要根据公司制定的工作流程和工作标准，来保证岗位职责的实现，指导员工的管理行为。 其次，要有严格的制度来监督和管理，要完善有效奖罚机制和绩效机制。制度是一种约束，也是一种教育，要使员工充分认识到没有尽职尽责的后果，认识到出现质量、安全问题带给自己、团队和单位的损失。同时，也要多用激励的方法，对于做的好的员工及时给予鼓励和表扬。同时为提高项目管理水平，促进工程监理管理规范化和标准化，各监理部要对公司编制的《标准化项目管理手册》和《监理作业指导书》进行学习，针对工作中不规范的地方进行积极的改进，努力提高自身的监理管理水平。 再次，要明确各级责任，各级监理人员要勇于承担自身责任，对待责任，要有一视同仁的态度。对于管理者，特别要起到带头，表率的作用。如果管理者要求一般的工作人员如何按照流程和标准来做，要求一般工作人员严格按制度办事，而作为管理者却超越制度；出了问题，管理者率先逃避责任，那么无论怎么培训教育，员工的责任意识也不会得到加强。只有一视同仁，各级管理者敢于负起自己的责任，共同严格要求自己，朝着同一的方向努力前进，切实到每一个人的责任感才能最终建立起来。 最后，还要靠文化的力量，凝聚人心，激发员工积极性和自我驱动力，明确自己的