浅谈企业仓储的合理化管理.pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
浅谈企业仓储的合理化管理 哈尔滨铁路局牡丹江机务段 自从有了生产活动,仓储就被使用了,它是生产活动的一个重要组成部分,并随着生产 的发展而发展,在其发展的过程中经历了不同的阶段。随着我国制造业的崛起,物流业也得 到了迅猛的发展,仓储越来越受到厂商和社会的广泛关注,大大促进了人们对仓储理论的研 究,使其逐步发展完善,从而成为一门独立的学科。 我国加入世贸组织之后,我国的生产企业面临着极好的机遇,也面临着严峻的挑战。仓 储管理作为物流管理的的重要组成部分,对于企业财务和生产而言,其重要性是显而易见 的。不合理的仓储管理已直接影响到了企业的日常运作,增加了费用的支出,最终导致企业 资金周转不畅,我国的生产企业今后所需的物流服务中,仓储保管仍是需求最多的服务之 一。于是众多生产企业将目光转向了在这种传统的常规服务上。但事实是,我国企业今天所 需要的仓储服务已经远远超出了传统的仓储定义,针对其存在的不足之处,提出了相应的对 策。 一、仓储管理内容的概述 所谓仓储管理,是指服务于一切库存物资的经济技术方法与活动。显而易见的是,“仓 储管理”的定义指明了其管理的对象是“一切的库存物资”,管理的手段既有经济的,又有 技术的。具体可以概括为以下几个方面: (一)仓库的选址和建设问题 仓库的选址和建设问题的焦点在于仓库的数量,以及选址的位置。这些问题包括应该选 多少个仓库,仓库坐落于何处,周围的交通状况如何。各个仓库服务于那些客户,在服务的 区域范围,仓库储存那些的商品,需要使用那螳的仓储设备以及运输工具。例如:仓库的选 址问题、仓储的住址结构和规划、库内运输道路以及作业布置。 1.仓库的选址问题 仓库选址的主要问题在于仓库的数量和位置的选择。仓库选址时,应该考虑选址处周围 的交通是否便利、地理位置、通讯条件、以及道路是否宽畅,必须明确仓库的建造目的,根 据以上的条件,逐步筛选出仓库的合理地址。 (1)仓库选址的基本条件 仓库选址的必要条件,客户分布的现状以及预测,业务量的增长率和服务辐射的范围。 运输条件,应该靠近铁路货运站,港口和工交车站等运输据点,同时,更应该靠近运输业者 的办公地点。服务条件。向客户报告货物的到货时间,发货的频率,以及根据共货时间计算 从可户到仓库的距离以及服务的范围。用地条件。在仓库选址时,是利用现在的设施及土 地,还是新征的土地,如果需要新征的土地,则应该考虑地价以及地价许可范围内用地的分 布状况和政策。管理以及信息条件。是否需要仓库靠近公司总部或营业、管理、计算机中心 等等政策以及法规。在指定的用地区域范围内收购有不准建筑仓库设施的土地政策规定;流 通功能。商流、物流功能是否分离,在仓库内是否有流通加工的功能,若有是否能够保证对 工人的聘任和职工的出勤的便利,是否要限定仓库的选址范围。其他功能。根据仓库的类型 是否需要冷藏,保温设施,是否需要防公害措施,设施或危险品处理设施。 在仓库位置的处理时,决策者必须充分的考虑和研究以上问题,根据这些条件决定仓库 的设施规模和地理位置,最佳的仓库位置是根据希望的条件来决定的。因此,将所希望的条 件按照先后顺序,标记在地图上,反复的研究和讨论,最后选择理想中的位置。 (2)仓库选址时候所需的数据 采用定量分析方法是仓库选址的必要方法,在采用相应的模型进行分析的时候,需要考 虑成本和作业量等两个方面的数据。 ①作业量仓库的作业量主要考虑以下几个方面:供应商到仓库的运输量、仓库到客户 的运输量、仓库的实际库存量,不同的运输路线上的运输量。这些数据在不同的的时间段, 不同的季节、不同的月份等均有不同的波动,因此要对采用的数据进行研究和筛选,另外, 除了对现状的各项数据进行分析外,还需要对设施运营使用后的预测进行确定 ②成本费用在与仓库的成本范围有以下几个方面:从供应商到仓库的运输费用,把客 户要求的货物送到目的地的运输费用,和设施,土地有关的费用以及人工费、业务费用等。 2.仓库的组织结构的要求和原则 (1)仓库组织结构的要求 仓库组织就是按照预定的目标,将仓库的作业人员和仓库的各种储存手段有效的结合起 来。完成仓库各个阶段作业过程中的职责,为商品流通提供良好的储存服务,其目标是按照 仓库活动的客观要求和仓库管理上的需要,把与仓储有直接关系的部门,环节、人员、设备 等尽可能的合理组织搭配起来,使他们的工作协调有效的进行,加速货物在仓库中的周转, 合理的

文档评论(0)

带头大哥 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档