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围绕中心，服务大局 创新性开展烟草机关后勤管理工作的思考 广东省烟草局(公司)机关服务中心 李红旗 摘 甏 机关后勤管理薯作在新形势下，如何合理配置资源，打遗和谐霹队，为后勤管理 工作提供组织保-iff-；做好沟通协调，发挥综合协调、把握全局是关键；优化服务争段，提高服务 质量是莆提，以促遘后勤管理水乎上舞鬻台阶，黠避中心、撼绕大局，锚暂幢秀震溺莩瓿关露勤 管理工作。 关键测 完善制度 规范流程 严格监管 创暂工作 后勤管理具体涉及到单位房屋维修、水电 关系和发挥各部门整体效能起着至关重要的作 使用、基建设备、物韭管理、医疗卫生、车辆 霜。衡量机关后勤部门人力资源配置合理与 管理、会议接待等繁杂多变，千头万绪的工 否，关键是看处于该部门组织结构中的各职工 作；枧关聪勤服务王搀是交烟摹各郝门以及各 之闻的信惠传递、互糕交流翻配合，以及能否 级领导提供工作、生活、保障各项行政活动正 做到全面、准确、及时和高效。后勤管理部门 常进行的物质基础，是保证各部门工作正常运 要从工作实际出发，向人事部门提出按照工作 行的必要条件；机关后勤管理的根本目的就是 需要，结构优化的要求，科学设置岗位，理顺 为了企业有效地开展工作提供各方面的优质服 工作关系，为部门工作的开展过度协调提供有 务，搞好撬关后勤服务是机关赧务中心豹主要 力懿组织保证。二是要在孤燕中营造和谐气 任务，也是中心工作的出发点和归宿点。因 氛。团结就是力量。～个和谐，步调一致的工 此，更应该注重自律做好协调。优化服务，提 作团队是屠勤管理人员为企业提供优质服务的 高工作效率及水平，做好企业干部职工的 能力，这是后勤工作特征所决定的。后勤工作 “管家”。笔者就新形势下如何开展后勤管理 必须在本中心内部大力营造分工不分家，团结 王作谈一些看法程冤群。 协作豹良好氛匿，绝大多工作要耄耗美部门齐 l、龠理配置资源，打造和谐团队。为后 心协力，甄相配合才能做好。一个人本事再 勤管理工作提供组织保证。 大，不讲会作，很难予成大事，不讲团缡，就 任何工作要取得预期的效果，必须得益于 会被大家冷落。如果没有团结的意识，不懂团 一个优秀豳队的支撑。机关服务中心后勤管理 结的方法，缺乏团结的基础，工作就会一盘散 工作要徽溺“群众满意工程”，必须想方设法 沙，单位形象就会～塌糊涂，必有团结起来， 增强员工的整体素质，必须打造一支团结一 心往一处想，劲往～处使，特别是大事共商 致、爱炭敬业的队伍。一是要合理配置人力资 鼍。小事多原谅，警时多思量，困难多体谅， 源，要树藏精品意识。现各部门科长的合理配 才能营造一种充满人情，具有原则，紧张有序 置，对明确后勤管理部门工作熏点、理顺工作 的工作环境，才能蕾造一种人心思上、人心思 ．．．——497．．-一 进的蓬勃朝气。如何搞好团结?就是要把团结 部门服务这三种关系。机关后勤管理有时偏重 建立在共同目标的基础上，处理好“责、权、 于对领导的服务或者是偏重于其他重要部门的 利”的关系，建立在批评与自我批评的基础 服务，缺乏为一般部门、基层职工服务的主动 上，建立在民主集中制的基础上，建立在互相 性和积极性，影响工作情绪，只有与全局工作 体谅的基础上。要平等待人，真诚待人，尊重 合拍，提高办事效率．与上级的总体部署和要 别人就是尊重自