《销售团队管理与执行力打造》(完整讲课版).ppt.pptVIP

战前会需注意的事项 1、避免成为领导发威的场所 A、即避免成为销售经理或总监老总个人发威，卖弄经验、学识的场所 2、注意控制时间 A、注意开会时间的长短，有话则长，无话则短 3、进行充分准备 A、销售经理一定要做好准备，要讲内容、事先梳理、列好纲要 4、避免批评个体 A、营造正向激励的氛围尽量避免批评个体 B、大堂上表扬，密室里批评，坚持这个原则 C、大堂上表扬为主，传递喜讯，传递激情 D、批评密室里进行，保存被批评者面子，避免引起恐慌和不好联想 E、忌讳，杀一儆百，杀了100个；或杀鸡骇狼，人人自觉 5、不要展开大讨论，有疑义专门协调 A、避免展开提意见似的大讨论，因为人有群体效应，从众效应 B、避免变成批判会、毛病会、问题会、踢皮球会、抱怨会 C、并不是说不提意见，讨论问题，另外会议解决专门问题 6、及时形成会议纪要 A、把会议讨论的问题、决议及时形成一个会议纪要，也便于下次例会的筹备 B、期望解决什么、解决什么、有待解决什么、下次例会解决什么 战前会需注意的事项 侧重： 效率型重在： 激励、狼性、士气、快乐 效能型重在： 和谐、激励、快乐、狼性 战前会需注意的事项 ××公司每日誓师大会流程会（上） 晨会环节 时间 主题目的 相关内容 主讲 铁军展示 8：36 1分钟 执行习惯 团队意识 服从意识 竞争意识 1、比赛各队 A、队容、b、队貌、c、对型 D、队列、