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6S推行推进指导书 6S推行方针：整顿现场现物，提升人员素养； 改进现场管理，增强企业竞争力。 6S的目标： 通过6S活动，塑造一个整洁清爽的工作环境；提高生产效率，降低过程库存，减少浪费，压缩生产周期，提高柔性生产水平 6S的定义及目的 1S——整理 定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。 目的：将“空间”腾出来活用。 2S——整顿 定义：必需品以规定定位、定方法摆放整齐，明确标示。 目的：不浪费时间寻找物品。 3S——清扫 定义：清除现场内的脏污，并防止污染的发生。 目的：消除“脏污”，保持现场干干净净，明明亮亮。 4S——清洁 定义：将上面3S实施的做法制度化、规范化，维持起成果。 目的：通过制度化来维持成果。 5S——素养 定义：人人以规定行事，养成良好的习惯。 目的：提升“人的品质“，培养对任何工作都讲究认真的人。 6S——安全 定义：人身不受伤害，环境没有危险。 目的：创造人、企业财产没有威胁的环境，避免安全事故苗头，减少工业灾害。 推行6S的八大目的： 改善和提高企业形象 促成效率的提高 改善零件在库周转率 减少甚至消除故障，保障品质 保障企业安全生产 降低生产成本 改善员工精神面貌，使组织活力化 缩短作业周期，确保交货期 作业（2） 2．6S的定义和目的分别是什么？ 3．推行6S的目的有哪些？ 6S的目的 概要 目的 活动例 整 理 发生源对策 层别管