仓储部量化考核方案模板（标准范本）.docVIP

仓储部量化考核方案模板（标准范本） 仓储部量化考核方案模板 指标类别 量化指标 权重 绩效目标值 考核频率 数据来源 考核得分 储存数量 计划期货物吞吐量 15% 达到____吨 年度 仓储部 设备完好率 5% 达到____% 年度 仓储部 财务部 存储质量 账货相符率 10% 达到____% 年度 仓储部 财务部 收发货差错率 10% 低于____‰ 年度 仓储部、客户 货物及时验收率 5% 达到100% 月度/季度/年度 仓储部 存储效率 仓库面积利用率 10% 达到____% 月度/季度/年度 仓储部 设备利用率 5% 达到____% 年度 仓储部 货物年周转次数 10% 达到____次 年度 仓储部 存储经济性指标 平均储存费用 10% 不高于____元/吨 月度/季度/年度 仓储部、财务部 收入利润率 10% 达到____% 月度/季度/年度 仓储部 财务部 存储安全 仓储事故发生次数 10% 低于____次 年度 仓储部 综合管理部 量 化 考 核 得 分 合 计 指标说明 仓库面积利用率=×100% 权重说明 考核结果 核算说明 考核关键 问题说明 除了按上述分类划分（设置）仓储部的考核指标外，还可以从工作量、服务质量、流程等方面进行考核指标体系的构建，需要说明的是在企业发展的不同阶段，其考核重点是有所不同的 仓库管理员量化考核方案模板 一、目的 为提高仓库员的积极性、责任心和工作热情，考核 物资账、物、卡数量相符 不符且原因不清楚的，减____分/项 消防通道畅通 不畅通的，减____分 卫生符合相关规定 不符合要求的，减____分/处 库存优化管理 按“先进先出”原则发放物资 不按要求发货的，减____分/次 是否按规定做好防护工作 不符合要求的，减____分/项 服务质量管理 物资出库发放有无错误 出现错误，减____分/次 是否因服务差导致投诉 每发生1起，减____分/次 奖励加分 提出合理化建议被采纳 每有1次，加____分/条 消除安全隐患，避免仓储事故发生 每有1次，加____分/次 （二）工作能力考核（15%） 本公司对仓库管理员的工作能力考核，主要包括计划执行能力、分析判断能力及团队合作能力三个方面（如下表所示）。 ××公司仓库管理员工作能力考核表 考核内容 评估标准 计划执行能力 1．能够按照计划严格执行，确保在每个细节上都不出差错，得____分 2．能按计划执行，较注意细节，偶尔有差错但能迅速改正，得____分 3．能大致按计划执行，不大注意细节，常有差错发生，得____分 分析判断能力 1．对所做的决策有良好的权衡和判断评估，得____分 2．大致能做出正确的判断和评估，得____分 3．对事物缺乏分析判断，得____分 团队合作能力 1．积极与他人一起有效地工作并共同完成本组工作目标，得____分 2．能主动与他人合作，得____分 3．在领导的协调下能与他人合作，得____分 （三）工作态度考核（15%） 对仓库管理员工作态度的考核，主要从下表所示的三个方面进行。 ××公司仓库管理员工作态度考核表 考核内容 评分说明 出勤 每迟到、早退1次，减____分 主动性 1．工作热情，能主动考虑问题并提出解决办法，对分内、分外的工作都能积极主动地去做，得____分 2．工作有一定的主动性和热情，但需要上级督促，得____分 3．工作缺乏主动，需要上级不断督促，得____分 责任心 1．有强烈的责任心，工作从来没有失职行为，得____分 2．有较强的工作责任心，但偶尔有失职行为，得____分 3．责任心差，工作中经常现错，得____分 四、考核结果反馈 仓库主管对仓库管理人员进行的每次考核打分应反馈至被考核者，让其知道被扣分或加分的原因，以便进行工作绩效的改进，沟通和改进结果应适当地记录。 五、考核结果应用 （一）绩效奖金计发 1.被考核者每月的考核分数低于69分的，不予发放当月的绩效奖金。 2.考核分数在70～79分的发放绩效奖金____元，考核分数在80～89分的发放绩效奖金____元，考核分数在90～95分的发放绩效奖金____元，考核分数在96分以上者的绩效奖金____元。 （二）员工岗位的晋级、降级 员工岗位的晋级、降级每年进行1次，以其年度考核结果为依据，具体执行参见公司人力资源部制定的岗位管理办法。 （三）员工培训与开发（略） （四）薪资调整（略） （五）其他（略） 六、绩效考核内容调整 在绩效管理过程中，公司对现有考核体系内容进行修改，以更好地适应下一年的绩效考核工作。修改的内容主要包括。 1．本年度该员工绩效考核中考核指标内容、考核标准； 2．本年度该员工工作业绩、能力、态度