战略管理培训讲义（经典）.ppt

战略管理培训讲义;目 录;中国企业战略管理中常见的问题和误区;流浪汉现象;追星族现象;计划、战术代替战略现象;个人意志代替战略;赶鸭子上架现象;见异思迁现象;事后诸葛亮现象;见树不见林现象;目 录;战略管理;战略制定的目的;多元化经营的战略目的;战略管理的五项任务;使命、愿景和战略的区别;影响公司战略的因素;公司的战略应包含哪些内容;预测竞争对手的能力 ;战略管理的着眼点;战略制定金字塔;战略构架;在哪儿竞争;如何竞争;价值方案;如何竞争：通过价值方案影响顾客;何时竞争;何时竞争;目 录;制定战略的步骤—宏观环境和行业分析;宏观环境分析;政治制度、体制 政府的稳定性 特殊经济政策 国际政治 外贸立法 对外国企业的制度 就业立法 ……;制定战略的步骤—宏观环境和行业分析;市场结构;四种基本市场结构、特点及战略;行业的成本特征及相应的战略选择;垂直一体化的优劣势;采取垂直一体化的条件和战略;加入WTO对行业的影响;行业变革的驱动因素;;波特五力模型考虑因素;五力模型与战略;行业/产品生命周期;行业/产品生命周期各期间的特点（一）;行业/产品生命周期各期间的特点（二）;外部因素评价矩阵（EFE）;制定战略的步骤—企业资源与能力评价;评估公司的资源和竞争能力;公司目前的战略及其运行效果如何;资源强势和弱势，外部机会和威胁(SWOT分析);内部因素评价矩阵（IFE）;公司内部资源描述矩阵;对于活力资源周围的资源，企业应当给予高度的重视;核心能力的定义;核心能力的两个类别;核心能力的两个类别;评价核心能力 ;评价核心能力 ;评价核心能力 ;评价核心能力 ;评价核心能力 ;创造核心能力 ;创造核心能力 ;创造核心能力 ;创造核心能力 ;创造核心能力 ;创造核心能力 ;保持和提高核心能力 ;公司保持长期增长和发展所需的能力;优势资产;可增长技能;特殊关系;从能力到优势;为持久的优势聚合能力;核心能力的形成和提升 ;多元化公司的战略匹配分析-考察竞争优势潜力;多元化公司的资源与业务单元的匹配关系;多元化经营面临五大风险（一） ;多元化经营面临五大风险（二）;多元化经营面临五大风险（三）;多元化经营面临五大风险（??）;多元化经营面临五大风险（五）;公司的成本是否有竞争性;战略成本分析;公司价值链体系;行业价值链体系;获得成本竞争力的战略选择;获得成本竞争力的战略选择;公司的竞争地位如何;公司竞争地位强势和弱势信号;公司面临的战略问题是什么;制定战略的步骤—提出战略展望;提出公司的战略展望 ;制定战略的步骤—设立战略目标和财务目标;战略目标;战略目标;制定战略的步骤—评价、制定和选择战略;制定战略的分析方法及问题;运用SWOT方法应注意的问题及误区;波士顿矩阵（BCG）;波士顿矩阵的传统观点和我们的新观点;行业吸引力矩阵（GE矩阵）;行业吸引力和竞争地位的确定;战略聚类模型（大战略矩阵）;战略地位与行动评价矩阵（SPACE）;企业的持续发展需要三个层面业务的支持;企业发展的核心问题是寻找第二层面业务并使其迅速发展为第一层面，同时为未来发展埋下第三层面业务的种子;制定战略的步骤—战略实施;战略实施的重要性;两种基本的战略类型;战略实施的主要任务;战略目标分解;建立一个有能力的组织;不同组织结构的战略优势和劣势;不同组织结构的战略优势和劣势;不同组织结构的战略优势和劣势;不同组织结构的战略优势和劣势;不同组织结构的战略优势和劣势;将组织结构与战略匹配的指导原则;在预算、政策和激励上支持战略;文化与战略的匹配;制定战略的步骤—战略实施;评价业绩、监测环境、采取调整措施;系统的解决问题的方法;内容概要 (I) ;作为大规模的运营改善活动的一部分 (如提高产品质量，提高年定修效率和有效性，提高产能利用率) ，系统的问题解决方法能在问题得到清晰界定后提供解决问题的方法，是消除浪费，提高流程稳定性和灵活性的关键方法 使用系统的解决问题的方法将主要是改进以下领域：质量、成本、交货时间和生产效率 系统问题解决方法可以在许多行业加以应用，主要包括以下6个主要步骤: 1) 发现问题 2) 分析问题 3) 产生可能的解决方案 4) 选择和规划解决方案 5) 实施解决方案 6) 评估解决方案和进行方案的标准化 本文件描述了分析、消除或减少企业在经营和行政管理环境中的问题的必要方法和工具 本文件其余部分包含经典的 7 项质量控制工具，以及解决问题的案例 .;基本概念和原则 定义和背景 对精益生产的意义 应用：6步式方法和工具 应用举例 例A：标签贴不到上油部件上 例B：机器故障问题 实施方法和材料 系统解决问题的时间安排和前提条件 ;系统的问题解决方法的定义;系统的方法并不急于立即解决问题，而是立足于揭示问题根源，找出长期的对策;处理车