原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
（免费下载）一个团队和一个人
一个团队和一个人
营销副总经理是我们国家大学开设市场营销专业学生，曾在国有企业、外资企业以及民营企业工作，具有渠道建设、品牌建设以及工程营销的实战经验，且年龄30多岁。
2、他们在工作上做到“分工不分家”：企业作为一个组织，必须依靠流程和制度进行运营、通过法人治理结构来实现。在充分尊重分工和专业的基础前提下，大家互相协助、相互补充，从而形成了一个良好的核心管理团队。
3、他们一个共同的特点就是拥有良好的职业道德和职业操守。在这个核心管理团队，每个人都能具备并遵守职业的“道”，实在是难能可贵。
我曾经认识这样一个人：
1、作为财务经理，却不会做财务报表。关于公司常见的报表，他基本上是不会做、不懂做。
2、作为财务经理，到目前为止，公司的产品成本是一塌糊涂、公司的资产情况是一塌糊涂。
3、作为财务经理，公司应收账款的管理是一片混乱，从来不对合作客户定期对账;对公司票据的管理更是糊里糊涂，客户都办结账款1个多月，还要求销售人员去催款，结果是碰了一鼻子灰。
4、作为财务经理，他喜欢和供应商走在一起。他更喜欢对公司的所有部门进行指挥，或者说喜欢控制所有的部门。
5、作为财务经理，他喜欢随意改变公司制度的执行，连报销标准都可以随个人心情任意更改。结果是连在公司工作近十年的员工都离开了，因为1个多月的报销都没有踪影。
6、作为财务经理，他经常把别人的报销单丢失而无任何歉意、经常把不请他吃饭的人的报销单一压就是很长的时间。
在交流过程中，公司的核心管理团队说明了他们的想法。公司如果这样下去，就会因为一个人而毁掉整个团队，甚至是这个组织的葬送。他们希望我能够出面帮他们约他们的老板谈一次，我欣然应允。
与老板约时间时，老板的回答很干脆：好，就他们这几个高层参加。
第二天，他们打电话我说，昨天晚上我们几个去了，老板带了几个朋友，什么也没有谈。他们知道，老板在选择逃避，或者说不想面对。
我知道，这个老板是不成功的，也是悲哀的。
总之，这个团队的命运也是到头了。这个团队一旦散了，组织也就不存在了，那么，剩下这样一个人又该干什么呢?
文档评论（0）