毕博-浦东软件园—SPSP kick-off v1.ppt

上海浦东软件园发展规划项目项目启动会 2003年9月17日 确认项目目标 项目范围与工作计划 项目组织 项目前期的工作重点及需要软件园的配合 其他需要确认的事项 上海浦东软件园希望通过本项目达到以下目标，以支持公司长期目标的实现 浦东软件园发展规划项目将分三个阶段进行 项目工作计划 项目组织结构 在项目启动后的几周内，项目组将进行大量的访谈与调研工作，因此需要软件园进行相应的配合 项目的日常管理 ? 2003 BearingPoint, Inc. 高科技业 * 业务和系统一体化,增强企业竞争力 议程 力争成为“中华第一园”，软件开发达到或接近国际先进水平，形成国际化知名品牌 以产业发展为目标，软件园为核心基地，产业发展和软件园扩大要有机结合 形成支柱产业的发展规模，到2010年实现软件产业经营收入250亿元，占全市的50％ 在发展机制上，坚持政府扶持、市场化运作的原则，引进发展竞争机制，形成多元投资、企业化发展的格局 浦东软件园的发展目标 评估软件园产业和主要服务的市场吸引力与前景，以及浦东软件园目前的业务发展状况和内部能力，结合政府及公司领导的远景目标，制定软件园的发展战略 基于公司发展战略设计支持业务发展的组织结构、主要管理和业务流程、绩效考核体系和薪资结构，以及IT规划 浦东软件园发展规划项目目标 评估国际软件产业发展状况与软件园发展模式 国际软件行业发展趋势 国际软件园区发展状况 评估中国软件产业发展状况与软件园发展模式 中国软件行业发展趋势 中国软件园区发展状况 软件园相关产业和服务的吸引力 提出发展战略建议方案 第一阶段 确定发展战略，制定发展规划 对发展战略方案进行财务分析 评估浦东软件园的内部能力 现有战略、业务模式、运作状况 现有组织结构 现有业务流程 现有绩效管理体系 现有IT系统 参控股企业发展状况 提出对主要参控股公司的发展战略指导建议 制定三期园区建设规划方案 设计组织结构 设计主要业务流程 设计绩效考核体系与薪资结构 提出IT规划 第二阶段 第三阶段 5－6周 4周 4周 项目管理 毕博： 哈铮经理 软件园： 待定 毕博： 张文杰董事 软件园： 待定 项目指导委员会 毕博：黄辉总裁 质量监督 毕博： 朱育强高级顾问 蔡俊杰顾问 张帆顾问 王羲伟顾问 丁靖宜顾问 软件园： 待定 项目团队 案头调研 外部软件园访谈 外部软件相关企业访谈 软件园入驻企业访谈 软件园入驻企业问卷调研 其他外部访谈（如行业协会、专家） 软件园管理层访谈 软件园董事会主要成员访谈 软件园各部门访谈 软件园参控股企业管理层访谈 相关数据信息收集与分析 项目组前期主要工作 提供园内企业的相关统计数据 安排落实对园内企业的访谈 安排落实对园内企业的问卷调研 提供公司组织结构表 安排落实公司内部及参控股企业访谈 提供各部门与主要岗位职责描述、KPI 提供主要业务流程图 提供现有绩效管理办法及薪资结构 提供数据要求清单中要求的数据信息 需要软件园的配合 评估国际软件产业发展状况与软件园发展模式 国际软件行业发展趋势 国际软件园区发展状况 评估中国软件产业发展状况与软件园发展模式 中国软件行业发展趋势 中国软件园区发展状况 软件园相关产业和服务的吸引力 评估浦东软件园的内部能力 现有战略、业务模式、运作状况 现有组织结构 现有业务流程 现有绩效管理体系 现有IT系统 参控股企业发展状况 案头调研 第一阶段工作 项目组的日常工作地点 浦东软件园提供的办公场所 项目日常管理机制 定期项目进度会议（参加者为双方项目经理和主要项目成员；需确认每周的固定时间） 项目进度报告（毕博项目经理在定期项目进度会议前提交软件园项目经理）