竞聘上岗在国有企业中的探索与实施以哈药集团三精制药股份有限公司为例.docVIP

竞聘上岗在国有企业中的探索与实施——以哈药集团三精制药股份有限公司为例 2011年第20期 总第130期 经济研究导刊 EC0N0MICRESEARCHGUIDE No.20.2011 SerialNo.130 竞聘上岗在国有企业中的探索与实施 以哈药集团三精制药股份有限公司为例 张大为 (哈药集团三精制药股份有限公司,哈尔滨150069) 摘要:由于缺少必要的激励机制和竞争机制,管理岗位的员工积极性不高,服务意识不强,效率不高等问题日 益严重,已经成为阻碍公司发展的瓶颈问题.为了解决这些问题,2010年公司实施了管理岗位竞聘上岗和薪酬改革, 取得了很好的效果. 关键词:竞聘上岗;企业;人力资源 中图分类号:F272.92文献标志码:A文章编号:1673—291X(2011)20—0070—02 由于公司前身是一家国有企业,受老国有企业传统体制的影响 很深,公司一直以来不断尝试各种人力资源改制,实施了几个大的人 力资源改革项目,如请顾问公司做了部门职责,业务流程梳理,分析 和诊断,在此基础上完成了组织机构再造职位分析与设计,建立了规 范的职责描述和职位说明,建立了公司绩效管理体系,推行了公司绩 效改革等等.目前已经基本上解决了机构臃肿,职责不清,冗员过多, 人浮于事等问题.但由于目前缺少必要的激励机制和竞争机制,管理 岗位的员工积极性不高,服务意识不强,效率不高等问题日益严重, 已经成为阻碍公司发展的瓶颈问题.为了解决这些问题,2010年公 司实施了管理岗位竞聘上岗和薪酬改革. 一 ,公司在干部任用及人力资源管理中的困惑 和实施竞聘上岗的意义 一 直以来公司在干部任用和人力资源管理中存在着很多困惑, 比如,人才不易识别,干部任用选人渠道窄,干部任用存在用人为亲 的现象,管理干部论资排辈,能上不能下,部分员工没有竞争意识,不 能跟随公司发展努力学习提高适应岗位工作的需要,年轻人干劲不 足,优秀员工流失等问题.公司新领导班子上任后经过认真分析思 考,深深地感到,企业要想适应新形势的需要,在激烈的市场竞争中 获胜,实现集团公司跨越式发展目标,就必须深化体制改革,创建有 利于优秀人才脱颖而出的良好的选人用人机制.在提高认识,统一思 想的基础上,公司决定全面实施管理岗位竞聘,并借助岗位竞聘的推 进逐步实施公司薪酬体制改革,努力建设公司高素质的管理干部队 伍,推进公司持续,稳定,均衡,快速发展. 1.实施竞聘上岗解决了企业干部选拔任用机制中长期存在的难 以解决的问题. 过去企业选拔干部,往往由领导提名,再由组织人事部门考核. 我公司员工将近一万人,领导所接触的人数往往是有限,只能凭印象 在圈内下属堆里打转转,这就不可避免地造成一些优秀人才难以 脱颖而出.通过竞聘上岗,拓宽了选人用人的渠道,为一大批优秀人 才的脱颖而出创造了条件,有效防止和克服了选人用人上的不正之 风,解决了企业干部选用机制中长期存在的难以解决的问题. 2.实施竞聘上岗激活了人力资源,全体员工转变了观念 过去企业用人注重论资排辈,管理干部能上不能下,造成干部 不易接受新事物,表现出盲目自大.通过竞聘上岗,实现了对企业广 大员工思想的洗礼,增强了竞争意识,公司基本上形成了能者上, 平着让,庸者下的观念;通过岗位竞聘,公司为全体干部员工的健康 成长搭好桥,铺好路,很多执行力强,有能力,有责任心事业心的人被 任用到了恰当的岗位上. 3.推行竞聘上岗实现了相马到赛马用人观念的飞跃 俗话说得好,相马不如赛马.竞聘上岗,正是为人才提供了一个 展示自身才华的舞台.通过竞聘上岗,建立起凭能力,凭业绩竞聘的 赛马规则,这将会极大地激广大员工的积极性,也给年轻人更多机会 和希望,真正做到了能上能下,机制留人. 二,实施竞聘上岗的成功关键 1.领导高度重视是成功的关键所在 竞聘上岗是一项复杂细致的工作,成功与否首先取决于领导的 支持和决心.对于这次改革,公司领导高度重视,专门成了由董事长 为组长的领导小组和由常务副总经理总负责,党政工青五位领导组 成的竞聘工作组.从竞聘动员到岗位人员确定,历时将近三个月的时 间.其问,公司先后召开多次会议,工作小组每周召开专题会议,反复 研究,制订方案,及时解决问题.竞聘工作推进过程中,公司党政主要 领导都亲自主持召开全员大会,参与竞聘人员动员会,讲明改革的重 要意义,扫除思想障碍.竞聘上岗结束后,与落选人员进行个别谈话, 做耐心细致的思想工作.在整个改革过程中,公司领导对领导小组的 工作不参与,不干涉,不打招呼,不说人情,确保了改革的顺利进行. 2.公正,公开,公平原则的有效贯彻是成功的内在要求 收稿日期:2011-05—04 作者简介:张大为(1980一),男,黑龙江哈尔滨人,中级经济师,从事人力资源管理研究. ._?_—— 70___—— 在实际操作中,公