银行基层网点负责人合规文化建设演讲稿范文.docVIP

银行基层网点负责人合规文化建设演讲稿 银行基层网点负责人合规文化建设演讲稿 大家好！ 我是来自xx银行xx基层网点负责人xxx，今天，我能站在这里与大家一起交流学习，我感到十分荣幸！感谢中行党委为我提供的种种机遇，也感谢同事朋友们一贯的帮助支持。今天我演讲的题目是“银行合规企业文化的建设”。希望能对大家有些帮助和启发！ 所谓的合规文化，顾名思义，就是凡事合乎规则和常理。放在企业的文化建设中泥，它还有更深沉的内涵和外延。现在在我们银行业中有存艮在这样一些现象。表现为：一些地方仍存在重业务拓展，擒轻合规管理的做法，为完成短期的任务和经营目标，注重囊市场营销和拓展，忽视业务的合规管理，有的不惜冒着违规操作的风险，以实现短期目标和任务，忽视合规经营风苁险；一些单位有章不循，不执行内部管理规章制度和操作唼流程的现象突出，虽然大量的操作风险主要表现在操作环宓节和操作人员身上，其深层次原因是操作人员合规守法意砩识欠缺，反映出肤浅和缺失，没有渗透到日常管理和决策窑中。lOcaLHoSt这需要我们中行人警惕！ ,那高悬于公堂之上的“合规文化”,在曜利令智昏的灰尘里，成为仅供观赏的卷轴。在我们银行界尧，有很大一批曾经忠实奉献的干部，没有经受住诱惑而不哒惜违纪违法，将自己钉上人生的耻辱柱，让自己和国家蒙莠羞蒙耻。还有其它发生在我们身边的许多案例，都在令人乐扼腕的一次次给我们敲响警钟。时刻刻刻提醒着我们，必须建立合规文化，并矢志不渝的去遵守和实施。 目前，我们正在打造一个全新的中行，不讲合。规，想到那干到那，靠拍脑袋决策是没有出路的。也是没韵有财路的，从某种意义上讲，合规也是效益，合规也是生晴产力，培育合规文化是保证合规经营的长效机制、治本之熊策，是有效防范化解各类风险，实现持续健康发展的内在捎要求，是完善中行全面风险管理，健全有效内控体系的重Э要基础，是中行实现战略转型、提高发展质量、持续稳健ヴ经营的重要保障。 为此，一要从我们领导层做起，从根括本上消除无所谓、捆手脚、放不开等错误观念，法律和上宸级文件规定严格禁止的事项，就要严格遵守，不能以“改瘟革”的幌子踏“雷区”。对没有明文规定的，要充分利用，大胆的试，大胆地闯。同时要教育全体员工进一步增强吆法治意识、制度意识，从正确的导向和良好的习惯抓起，培养合规文化意识，其中领导者的示范作用就是一种导向陵，是一种潜移默化的教育方式。 二要重视合规文化的培锕训，要将合规文化建设，同职业化精神、行业特点、企业文化塑造等有机地结合起来，搞好规划，潜心研究，并付晃出实践。要加强学习，从服务礼仪、服务技巧等最基本的刷东西学起、做起，把创优服务与合规经营的关系理顺，形ろ成规定动作、示范动作，把优质服务贯穿于中行的整个业挛务活动和领域，把合规文化建设贯彻于中行每个员工的整个职业生涯，把合规文化理念扎根于整个中行的管理与决褚策之中。 三要搞好风险关口前移，逐日排查，逐月分析瞠，随时排除和堵塞各种隐患和漏洞，以防患于未然，练就珐驾驭各种风险的本领。 四要抓保障。要加大辅导和督查潍力度，加大问责力度，严禁我们的工作人员违规经营，加韵大处罚力度，增大违规成本，使合规者得益，违规者受损］，以达到令行禁止，确保合规文化建设落到实处。 合规迳文化是是我们中行企业文化的延伸，是需要我们全体中行呦员工认同和遵守的经营理念、价值观念、职业道德行为规⑦范的总和，是该企业行业化、个性化的具体体现。就我们猡中行系统来说，概括地讲就是十二个字，即“敬业、守纪銎、规范、务实、和谐、创新”。作为我们经营者和管理者妪，就是围绕这十二个字把它细化、量化、具体化、形象化，进而形成一种信念、一种理念、一种意识、一种精神、一种文化。因为合规文化对企业生存与发展的至关重要。膛一个没有经营思路的企业缺乏灵气，一个没有经营活力的慕企业缺乏人气，一个没有文化底蕴的企业缺乏底气。 我镗作为一名中行人，一个经常与客户和社会打交道的中行基踹层网点负责者，更应该理解基层银行网点合规文化建设的∧重要意义和作用，把握其实质和内涵，不抱怨，不放弃，Ｙ不气馁！从身边的点点滴滴小事做起，从本职工作做起，瞎虚心学习是我唯一的选择，努力工作是我唯一的目标，踏债踏实实做人，本本份份做事，不贪慕虚荣，不贪图享受，棍不断提高自身政策理论水平和业务素质，用自己的实际行动，用高尚的人品和操守，用实实在在的人生，来为中行肤基层事业贡献自己一份微薄的贡献。我相信，平凡的一滴黠水也会折射出太阳的光辉，平常的一块砖也会垒起万丈高眦楼。 xx银行合规文化建设是以中行员工为载体而存在斗的，是中行企业精神的综合反映，是中行企业核心竞争力殇的外在体现，关系到我们中行的兴衰成败。我们中行人一札定要爱岗敬业，以行为家，作为各级领导，也要关心信合员的工作和生活，帮助他们解决实际困难，消除后顾之忧Б，使我