浅谈二氧化碳汽提法尿素装置长周期运行的经验.doc

浅谈二氧化碳汽提法尿素装置 长周期运行的经验 宁夏石化公司 胡文齐 中国石油宁夏石化公司是80年代从国 多年的生产实践证明：认真巡检、认真记 外引进的以渣油为原料年产30万吨合成氨、 录、严格控制稳定工艺参数，这些最基本的工 年加工尿素52万吨的大型化肥装置。尿素 作中，包含着科学管理的真经。工艺管理的 装置采用C02汽提法生产技术。于1988年7 最终目标，就是要稳定系统，优化工况，降低 月投料试车，1992年通过国家验收。近几 消耗，提高质量。为此，从抓岗位报表和日志 年，生产管理连上台阶，尿素最高日产量达到 的记录入手，认真开展工艺纪律的规范化活 2056吨，最高年产量达到69．2万吨，目前装 动。车间对岗位记录专门制定奖惩办法，要 置跨年度长周期运行已超过700天，突破了 求数据记录准确、真实，日志事件叙述清楚、 国内大化肥装置年产尿素的最好水平，创造 书写规范，并提倡仿宋字记录。技术人员每 了国内太化肥装置长周期连续运行的新纪 天按照制定的工作程序处理技术工作，并深 录。 入现场对这些内容检查、监督、指导，将检查 这套装置在投产之初事故不断，曾一度 结果纳入经济责任制考核中，这些最基本的 停车整顿。由于绝大部分设备在国内设计、 要求一方面培养了操作工的责任心，另一方 制造，其技术性能和质量相对较差，特别是 面也有效地规范了工艺操作。 co)压缩机组长期运行不稳，再加上近年来 针对各岗位流程的特点，精心设计了巡 原材料不断涨价，尿素销售市场疲软，面对生 检路线，编写了巡检内容，并实行操作工、技 产和经营的双重压力，应认识到：要想生存， 术员、车间领导三级联检制度，认真开展隐蔽 就必须降低生产成本，提高产品质量，而要达 工程巡检活动，加大隐患检查、整改的奖励力 到这一目标，就必须搞好长周期生产。 度，使巡检质量有了明显提高，许多重大隐患 怎样搞好长周期生产，牵扯到全公司的 消除在萌芽状态。经过长期的严格要求，车 方方面面。在生产管理上这是一个综合性很 间职工对认真巡检形成了习惯，工作质量大 强的指标，任??一个方面达不到要求，长周期 为提高。如2000年2月，多次发生了因合成 目标都将化为泡影。在全公司统一认识的前 氨装置汽化炉跳车引起的工况波动(最低时 提下，主要采取了以下几个方面的措施。 C啦流量瞬间降到了16800rn3／h)、合成空气 管线冻堵造成102．J人口空气中断、仪表误 1强化生产管理的科学性。狠抓基础工作 指示造成102．J高压缸振值Ⅺ．3．4突升至 为了抓好基础管理，建立科学的生产管 1IO 等紧急情况，都是由于当班岗位人员 理体系，从3个方面着手做了大量工作。 认真．ttm监查、及时发现问题、果断正确处理，避 1．1规范工艺纪律，严格工艺管理 免了非计划停车，保住了装置的长周期生产。 255  在狠抓工艺指标的控制过程中。对系统 时间，但是通过严格的计划、周密的安排，机 的优化开展专项竞赛活动，将主要的能耗、物 电化仪紧密配合，将检修时间控制到了16h， 耗和公司控制指标列为竞赛项目，并做为发 保证了长周期生产。 放奖金的主要依据，有效地调动了职工的积 1．3实行特护管理，确保“带病”设备的长周 极性。1999年装置运转率达到了98．2％、负 期运行 荷率110．8％、成品尿素优等品率100％、环 近两年来，对关键设备的特护做了大量 保合格率99％，主要物耗氨耗由设计值 工作，并积累了丰富的经验，使特护成为组织 580kg／t·ttr下降到572kg／t·ur、汽耗由设计值 长周期生产的有效途径。如C02压缩机由于 1．60t／t·ur下降到1．42t／t·ur。仅此两项就为 设计缺陷，经常发生停车，为此专门成立了特 公司创造经济效益1000多万元，各项经济技 护小组。在每次开停车过程中，不断地摸索 术指标达到国内领先水平。 经验，适当调整原设计的工艺参数，总结出了 还对交接班提出了严格要求．通过开展 一套“经验操作法”，使机组的开停车过程更 “接称心班、上精心班、交放心班”的“三心”活 趋稳定安全，并缩短了开车时间，使整个装置 动，规范交接班的内容，杜绝了过去班组问经 开车时间控制在4．5h以内，创造了国内同类 常发生的纠纷，增强了班组的凝聚力，使交接 装置原始开车的最好水平。通过深入的钻 班时经常发生的系统波动现象得到了彻底根 研、经常性的巡检和定期讨论，大家献计献 治，工艺操作更趋平稳。 策、集思广益，逐步解决了振动大、打气量差、 通过这些措施的实施，过去粗放的工艺 四回一管线易断裂、高压缸段间0型圈易损 管理逐步细化，职工逐渐习惯了精心操作，习 坏等向题，使机组运行时间成倍延长，由