物流成本管理教案.doc

XXXXXXXXX学校 《物流成本管理》教案 2011 —— 2012 学年 上 学期 任课教师： 任课班级： 10物流(1)（2） 周课时： 4 节 教学进度计划 第 1 周 第一章　　物流成本管理概述 １．１　　物流成本概述　　　　　１．２　　物流成本管理概述 第 2 周 １．３　物流成本的影响因素 第二章　　企业物流成本管理 ２．１　企业物流成本管理概述　　２．２　生产企业物流成本管理 第 3 周 ２．３　批发企业物流成本管理　　２．４　零售企业物流成本管理　 第三章　　采购成本管理 ３．１采购概述　　３．２　采购成本　　 第 4 周 ３．３有效降低控制采购成本的方法 第 5 周 第四章　　运输成本管理 ４．１　运输成本概述　　 第 6 周 ４．２　运输成本核算 第 7 周 ４．３　运输成本管理 第 8 周 ４．４　运输成本预测与计划 第 9 周 ４．５　运输成本分析 第 10 周 段考 第 11 周 第五章　库存成本管理 ５．１　库存管理概述　　５．２　库存成本　　５．３　库存分类方法 第 12 周 ５．４　ＥＯＱ库存控制模型　　５．５　ＭＲＰ库存控制方法 第 13 周 ５．６　ＪＩＴ库存控制方法 第 14 周 第六章　装卸搬运成本管理 ６．１　装卸搬运成本概述　　６．２　装卸搬运成本计算与分析 第 15 周 ６．３　装卸搬运成本管理概述 第七章　配送成本管理　　７．１　配送成本管理概述 第 16 周 ７．２　配送成本的构成　　７．３配送成本管理 第 17 周 第八章　物流成本和绩效评估 ８．１　绩效评估的意义和程序　８．２　绩效评估的指标体系 第 18 周 ８．３绩效评估的方法 第 19 周 总复习 第 20 周 期考 《物流成本管理》课程单元教学设计 课题：第一章　　物流成本管理概述　　1.1 物流成本概述 授课班级 10物流（1） 课时 ２ 上课地点 教室 教学目标 能力（技能）目标 知识目标 知道降低物流成本管理的主要途径； 熟悉物流成本的概念及构成；掌握物流成本管理的意义，内容及物流成本管理的基本方法． 能力训练任务及案例 训练任务： 自行阅读教材的案例导入，教师导出问题，学生思考讨论。 案例： 安吉天地开拓新领域进入汽车零部件物流市场 参考资料 《物流成本管理》，罗华，华东师范大学出版社 《世界物流经典案例》（第二版），牛鱼龙，高等教育出版社 《现代物流与配送管理》，宋建萍，冯贵宗，天津大学出版社 教学设计 步骤 教学内容 教学方法 教学手段 学生活动 时间分配 告知 （教学内容、目的） 熟悉物流成本的概念及构成；掌握物流成本管理的意义，内容及物流成本管理的基本方法． 讲授 ５ 引入 （任务项目） 案例：安吉天地开拓新领域进入汽车零部件物流市场 ５ 操练 （掌握初步或基本能力） 1.1 物流成本概述 1.1.1 物流成本概念 ★物流成本——指在物流过程中，为了提供有关服务，要占用和耗费一定的活劳动和物化劳动的货币表现。 ★狭义的物流成本是指由于物品实体的场所（或位置）位移而引起的有关运输、包装、装卸等成本。 ★广义的物流成本是指包括生产、流通、消费全过程的物品实体与价值变换而发生的全部成本, ★而物流成本管理则是对所有这些成本进行计划、分析、核算、控制与优化以达到降低物流成本的目的。 1.1.2 物流成本构成 从其所处的领域看，物流成本可分为流通企业物流成本和生产企业物流成本。 1.流通企业物流成本的构成 (1)人工费用，包括职工工资、奖金、津贴以及福利 费等； (2)营运费用，如合理的能源及商品消耗、运杂费、固定资产折旧费、办公费、差旅费、保险费等； （3）财务费用，指经营活动中发生的资金使用成本支出，如利息、手续费等； （4）其他费用，如税金、资产损耗、信息费等。 2.生产企业物流成本构成 (1) 人工费用，包括供应、仓储、搬运和销售环节的职工工资、奖金、津贴以及福利费等； (2) 生产材料的采购费用，包括运杂费、保险费、合理损耗成本等； （3）产品销售费用，如广告费、运输费、展览推销费、信息费等； （4）仓储保管费，如仓库维护费、搬运费等。 （5）有关设备和仓库的折旧费、维修费、保养费等； （6）营运费用，如能源消耗费、物料消耗费、折旧费、办公费、差旅费、保险费、劳动保护费等； （7）财务费用，如仓储物资占用的资金利息； （8）废弃物流费用，