物流成本管理课件第四章 物流作业成本分析.ppt

内容要点： 物流作业成本法概述 物流作业成本法基本思路 物流作业成本的定义与分析 物流作业成本法在物流业中的实施 * 4.3.2 成本动因的定义与分析 定义：每个物流成本标的消耗各作业中心成本的动因，或期末将每个作业中心成本总额分配给成本核算对象的依据，成本动因亦称成本驱动因素,是作业成本计算法的核心内容。 选择：与实耗资源相关程度较高且易于量化 相关程度确定方法： 经验法 数量法:回归分析 * 常见成本动因： 直接人工工时 托盘数量 订单数量 机器台时等 选择缘由 计量性以及计算成本的合理性 与作业中心消耗资源的相关程度 获得方式 会计资料 日常工作中计量 * 作 业 累 积 成 本 可能的成本动因 1.采购处理 2.进货验收 3.进货入库作业 4.仓储作业 5.存货盘点 6.客户订单处理 7.拣货准备 8.拣货 9.合流 10.配送 11.拉货上车 12.人工补货 13.堆高机补货 14.下货 15.销管作业 人员成本、处理成本、设备折旧与维护 人员成本、设备折旧与维护 人员成本、堆高机设备折旧 仓库管理员成本、租金、折旧、维护 人员成本、设备折旧与维护 接受订单人员成本、订单处理成本 人员成本、准备成本 人员成本 人员成本、设备成本 人员成本、车辆调配、油料、维护折旧 人工成本、辅助设备折旧 割箱与搬运人员成本、设备折旧与维护 堆高机人员成本、堆高机折旧与维护 人员成本 财会人员成本、文具费、电脑设备、管理、行政人员成本、通信成本 采购次数 托盘数 托盘数 体积、所占空间 盘点耗用时间 订单数 订单数 拣货次数 每一订单跨区数 出货托盘数 订单量 补货箱数 补货托盘数 订货标准箱 营业金额 物流成本可能动因示例 * 4.3.3 成本标的定义与分析 定义：根据研究目的而有所区别 分析：（零售型物流公司） 成本可分摊为两阶段： 区位产品成本 处理订单的相关成本 * 4.4 作业成本法在物流业中的实施 物流作业成本法计算举例： 某生产性企业产销A、B两种产品。两种产品的生产工业 过程基本相同，两者的区别主要体现在所提供的物流服务上： A产品实行大批量、低频率的物流配送服务，每批数量为4000 件。B产品实行多频率、小额配送服务，每批数量为10件。该 企业采用作业成本法计算产品的物流成本，所涉及的作业主要 有7项：订单处理，挑选包装，包装设备调整，运输装卸，质量 检验，传票管理，一般管理。其他有关资料如下： ① 本月该企业共销售A批产品5批，共计20000件；B件产品140 批，共计1400件。 ② 订单处理作业全月有能力处理1008份订单。本月实际处理订 单800份，其中A 产品订单500份，B产品订单300份。 包装机共四台，全月总共可利用640机器小时，但不能全部用 于包装，因为机器调整会消耗一定时间。包装机每包装一批新产 品时，则需要调整一次。在连续包装同一批产品件数达到1000件 时也需要进行一次调整。每台包装机调整一次需要24分钟。包装 机如果用于包装A 产品，每件需1.5分钟；用于包装B产品每件需 2分钟。 运输装卸作业全月总共能够提供840工作小时的生产能力，其中 A 产品运输装卸，每批需120小时；B产品运输装卸，每批则需0.4 小时。 ⑤ 质量检验：A、B两种产品的检验过程完全相同。该企业全月有 能力检验800件产品。对于A产品，每批需要随机抽样10件进行检 验。对于B产品，每批需要随机抽样3件进行检验。 ⑥ 该企业传票管理作业是采用计算机辅助设计系统来完成的。该 系统全月总共能提供840个机时。本月用于A产品的传票管理的机 时数为168，用于B产品传票管理的机时数为420. ⑦ 一般管理：本月人员及设施利用程度75%。 ⑧ A产品每件消耗直接材料1.5元，B产品每件消耗直接材料1.8元。 采用作业成本计算法计算上述两种产品的物流成本的基本步骤 第一步：确认和计量企业本月所耗费的各类物流资源价值，将资源耗费价值归集到各资源库中。本月该企业所耗费的各类资源价值情况如表： 企业所耗费的各类资源价值 单位（元） 8500 24400 4800 23400 资源价值 办公费 折旧 电力 工资 资源项目 第二步：确认各种主要作业，建立作业成本库。 主要作业有：订单处理，挑选包装，包装设备调整，运输装卸，质量检验，传票管理，一般管理。为每项作业分别设立作业成本库，用于归集各项作业实际消耗的资源。对于包装设备调整作业和挑选包装作业，首先将两者合并一起计算各项资源耗用量，然后再按机器调整所耗用的机器小时