行政兼企划经理竞聘稿范本PPT行政兼企划经理竞聘稿范本PPT.ppt

CHERY AUTOMOBILE 1 CHERY AUTOMOBILE 2005年角色的转变 行政办日常工作概要 行政兼企划部经理 2005年工作回顾——行政事务篇 建立健全各项规章制度 加大办公区域的卫生监管力度 销售、售后客户休息区的装饰及完善 2005年工作回顾——人力资源管理篇 2005年工作回顾——企划篇 2006年工作设想——行政事务篇 关于车辆管理的几点设想 车辆使用方面 1、在销售部门中推行用车计费制，即根据车辆油耗确定每台办公车每公里出车的费 用，销售部门用车要记录行车里程并据行车里程确定收费。 2、将现有办公车辆有机配备于各部门使用及清洁，由行政办统一监管。 3、对车辆肇事率较高的驾驶员实行短期内部禁驾，并承担相应比例的经济赔偿。 车辆维修及保养方面 1、设立专人负责车辆日常定期检测，发现问题及时处理。 2、对送修车辆要求如客户送修车辆一样认真对待，设专人对维修结果进行确认。 固定资产与低值易耗品的管理 关于如何增强执行力 如何提高服务职能 2006年工作设想——人力资源篇 2006将培训进行到底 引入绩效管理的意义 行政兼企划部组织架构 2006年工作设想——企划篇 2006企业文化建设 市场推广 渠道先行 2006品牌宣传策略 2006销售推广活动推进计划 2006售后服务市场推广计划 CHERY AUTOMOBILE 沈阳广众 * 沈阳广众·行政兼企划部经理 出纳员 普通员工 铃木店 行政主任 广众店 二级经理 行 政 事 务 1 人力资源管理 2 企 划 3 竞 聘 报 告 2005年工作 回 顾 2006年工作设 想 如何开展 工 作 CHERY AUTOMOBILE H R 人力资源管理 资源规划 录 用 档案管理 培 训 薪酬管理 事务管理 企业文化 员工生日会 成立足球队 早操 键球、跳绳比赛 节约签名仪式 为希望小学捐款 圣诞晚会 企 划 商业活动 0550系列活动 五里河车展 试乘试驾 节油赛 低值易耗品管理 车辆管理 固定资产管理 增强执行力 提高服务职能 2006 行 政 事 务 3 合理配置 精心使用 节约增效 缺少将工作分解和汇总的好方法 没人监督，也没有监督的好方法 管理制度不健全、不合理或不严谨 缺乏形成凝聚力的企业文化 明确工作任务的负责人 将目标分解成每个的任务 督导每件事，注重“回报” 执行不力的原因 提高执行力的方法 1 带着深厚的感情开展行政工作，从心底里把每位同事都当作自己的兄弟姐妹。了解他们的所想、所需，从而提供更多的服务。 2 工作中要注重细节的观察，讲求方式方法的结合、把握与使用。工作中，更多一些嘘寒与问暖，少一些强硬和浮浅。 3 真正的成为广众员工的传声筒——向下，倾听心声；向上，反映民情。 合理用人 激励机制 劳动关系 培 训 内部培训 外部培训 专业技能培训 综合素质培训 工作交流 绩效考核 工作说明 制定考核标准 态度考评 业绩考评 能力考评 培 训 绩效考核 培训的方法 行为与心理训练 参与式 实践性 传授式 绩 效 B E C D A 为人员的培训与开发提供可靠的依据 确定薪酬与奖金的调整方案 为员工调整合理的工作岗位 为员工的提升与晋级提供决策依据 推动基础管理的健全与完善 行政兼企划经理 1人 行政文员 1人 企划文员 保安队长 1人 保洁员 2人 保安员 2人 更 夫 2人 综合策划 1人 平面设计 1人 定编：11人 团队建设 加强团队建设，增强企业凝聚力，推进企业文化的不断深入。 销售促进 市场推广 渠道先行，根据市场渠道开展极积有效的市场推广工作。 售后促进 通过更多、更具亲和力的服务来改变车主心目中奇瑞修车难的芥蒂。 月份 12月 11月 10月 9月 8月 7月 6月 5月 4月 3月 2月 1月 交通安全教育 海边两日游 篮球训练及友谊赛 足球训练及友谊赛 “精彩广众人”摄影展 奇瑞销售、服务明星评选 通过广告宣传及促销活动建立客户资源。 开展区域性产品展示及巡展互动性推广活动，为二级网络提供支持。 利用销售政策及车主自驾游活动等，建立口碑，带动介绍新客户。 针对银行、保险、医院、学校及社区等小群体开展产品推介与试驾活动。 以媒体为平台，利用媒体的市场资源开展试驾、看车等活动。 开展大型车展、商业区域展示等活动，集中获取客户信息。 展 厅 二级网络 售后客户 小众群体 媒体资源 大众群体 降低报刊广告宣传投入，积极开展市场推广活动，利用终端拦截模式