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测评依据及评分标准
五、测评依据及评分标准
1、物流企业调研答辩
小组编号 得分合计 项目 分值 分值及评分标准 竞赛评分 文档制作 20 20-15 15-10 10-5 5-0 文档完全符合格要求,语言逻辑性强,没有语法错误及错别字,PPT美观大方,简明清晰。 文档基本符合格要求,有两处以内的错误,语言有一定的逻辑性,没有语法错误及错别字,PPT美观,简洁。 文档比较符合格要求,有五处以内的错误,语言有逻辑性有一定的语法错误及错别字,PPT简洁但美观性不强。 文档不符合格式要求,存在语法错误及错别字,PPT不够简洁。 陈述答辩 70 70-55 55-40 40-20 20-0 调研报告陈述言简意赅,条理清晰,表达力强;能正面回答评委问题,思路流畅,针对性强,与报告内容贴合紧密。 调研报告陈述言简意赅,条理比较清晰,表达力较强;能正面回答评委问题,思路顺畅,有一定针对性,与报告内容衔接较好。 调研报告陈述清楚,有一定条理和表达能力;能正面回答评委问题,思路通顺,针对性一般,与报告内容有一定程度的衔接。 调研报告陈述清楚,有一定条理;不善于正面回答评委问题,思路不畅,针对性较弱,与报告内容贴合不紧密。 创新程度 10 10-5 5-0 有新思想,能运用新技术且方案合理,可操作,有很大的启发及借鉴意义。 有新创新,且方案描述清楚。 裁判需要说明的其他事项
裁判签名 日期 2、物流技能操作
小组编号 得分合计 任务 任务流程 分值 任务技能点 单项得分 (1)采购作业 采购员(买方)抽取3张(3个公司)采购单,通过系统(也可电话、传真等)向配送中心(供应商)传达采购信息,并下达订货订单。 6 录入采购信息与客户指令相符,包括买方企业、货品、货品数量,生成订货订单;正确向供应商发送订单 (2)登记订单 配送中心接到采购员(买方)订货指令后,接收订单,如实登录订单信息,下达作业任务,打印出货作业单。 6 接收客户订单,审批订单,发货时间应比交货时间提前;发货地点应为鸿运物流配送中心立体仓库;正确向物流公司发送出库指令 (3)备货出货 保管员(供应商)根据订单信息和货物存储货位(区),进行出库准备,完成出库准备后,下达出货指令。按任务单的要求在自动化立体仓库、平置库内,完成整箱货的出货;启动电子标签,利用自动分拣线,完成拆零货物的出货(应满足出库准备、出货规则),取出客户需要的货物。
理货员(供应商)检验后,分别装箱,封箱、打包,进行出库作业(应满足检验,装箱,封箱、打包的规则)。 19 正确填写出库作业单中的“拣货任务、配货任务和装货任务”,计划开始和执行时间以竞赛当日为准;在拣货仓库和立体仓库正确分配需要出库的商品数量;立体仓库出库正常、电子标签拣货正确,自动分拣线出货、取货作业正常;检验货品,分别装箱、封箱、打包 (4)月台配货 配货员(供应商)按客户进行月台配货,要求周转箱,封箱严密、不松动;件货码放月台整齐符合要求(应满足配货和码放规则) 5 正确按客户进行配货,打包封箱,码放货物; (5)线路优化 运输调度员(物流企业)根据客户分布,进行配送线路优化,并确定送货的先后顺序,填写行车路单 8 制定运输单,运输单发单、审批;零担调度,按运输成本优化运输路线 (6)货物配装 车队调度员(物流企业)对月台上的货物进行目测估方,估算出货物体积,选择合适车辆并根据线路优化的结果进行装车(应满足配装规则),做到车辆利用率高(即满载),不甩货 6 目测估方,估算货物体积,根据实际提供的配载车辆完成货物配载; (7)货物跟踪 驾驶员(物流企业)将货物运往客户所在地,期间客户查询货物此时所在的方位,客户服务员(物流企业)通过操作GPS/GIS查询系统,满足客户对货物的跟踪与查询,并将目标车辆所在位置的经纬度及所在或比邻的街道名称致电客户,并将查询图保存,以备查询。 6 正确登陆“赛格网上查车”网站,输入用户名和密码登陆,查询车辆即时位置,向询问车辆位置的裁判员汇报 (8)送货作业 驾驶员必须严格按照最优线路送货,将货物送达客户处,按客户要求卸货至指定地点,送货过程中的装卸、搬运、码放等,均应按要求进行(应满足装卸、搬运、码放规则)。在规定的时间内将物品送到指定位置(应满足装卸搬运规则) 6 按照最优路线送货(把握最先送货的商品周转箱摆放在最易卸货的位置的原则),在客户指定地点按要求卸货 (9)入库验收 驾驶员将货物送至买方企业,在指定区域卸货并交单,保管员(买方)在验货区接收并对货物进行检验核对后,签收货物 6 保管员在验货区接收货物,打开周转箱(此处注意周转箱和整箱并非一个概念,按企业实际情况,验货时整箱商品不拆箱)点收货物,核对无误后签收。 (10)货位优化
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